当今社会，人们普遍认同军队和宗教的执行力，但企业组织与军队和宗教有着很大的区别，甚至是本质不同。“没有借口”“绝 对服从”能根本解决企业的执行力问题吗？企业管理的实质是实现战略目标，战略落地要靠执行力，没有执行力，就没有竞争力；没有执行力，管理也无从谈起。
**部分：组织执行力认知评估
一、组织认知
1、如何正确理解组织?
2、对组织认识的几个误区
二、执行的重要性
1、经营的实质到底是什么?
2、为什么执行如此重要?
三、实效执行力认知
1、什么是执行和执行力?
2、什么是实效执行力?
四、组织执行力评估
1、企业执行力现状
2、企业执行力不佳的主因
第二部分：组织实效执行力系统构建
一、道：战略目标：引领成功
1、战略梳理
2、目标体系
3、战略协同
二、人：打造执行型管理者核心团队
1、执行型管理者认知
2、执行型管理者的选育
三、法：系统保障执行
1、流程与授权
2、组织与岗位
3、薪酬与绩效
四、魂：文化统领：持续成功
1、企业文化认知及分层
2、打造执行文化
3、员工关爱系统
第三部分：组织实效执行力系统管控
一、激励人
1、我的地盘我做主
2、成长系统
二、规范事
1、结果导向-GSPDA系统
2、P：任务驱动
3、D：行动保障
4、A：数据驱动