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提高全员执行力
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发布时间:2022-05-07编辑:李振

执行就是把商业目标变成商业结果的行动,团队执行力,就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。管理人员对上级布置的工作不在乎,可能根本就没有往下传达,更谈不上落实。

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执行就是把商业目标变成商业结果的行动,团队执行力,就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。

管理人员对上级布置的工作不在乎,可能根本就没有往下传达,更谈不上落实。

在公司中开会时经常议论和提出问题,有时也向上级提出问题,但不提出解决方法。

下属过于依赖上级,对上级下达的目标,等待告知如何去做。

很多问题推托责任,经常找理由。做事虎头蛇尾,没有形成闭环,没有反馈。工作效率低,完成速度太慢。

单位制度比较健全,但执行的并不是很好,员工经常找理由……

布置工作总得不到下级对工作结果的汇报……

执行力是中国企业的致命伤,常常是目标确定了,甚至措施也有了,可就是没有办法将计划变成结果。

结论:执行力的提升,需要专业的培训和训练!!!

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各层级管理人员,骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程内容

**章:解读与认识执行力

●为何要提出执行力——企业不能不长期重视的问题

●没有执行力,就没有竞争力,行动出结果

●什么是执行力——快、准、狠的完成任务的艺术

●执行力的特征——全员没有执行力,企业丧失竞争力

●全员做执行就是要成果


第二章:执行力为何那么重要

●影响中国企业执行力的相关问题

●中国企业执行不力众生相

●执行力与管理模式

1、主动积极的心态——(主动负责、用心去做、不畏艰难不抱怨,抓住机会)

2、像军人服从命令——(领导一说就要动,培养服从意识)

3、精益求精地关注细节——(细节决定成败,在细节上做到精致完美)

4、坚忍不拔地执行到底——遭遇困难,绝不放弃,绝不姑息纵容自己,无人督促就自我督促

5、正确理解上级意图,一切以结果为导向,细节落实到位


第三章:执行力缺失原因分析

●1.什么样的企业是成功的企业?

●2.什么样的员工是幸福的员工?

●3.什么样的团队的执行的团队?执行团队的两大特征、四大要素

●盲目乐观定目标——不盲目乐观意识的根源,要认真贯彻执行力

●毫无计划乱执行——没有计划难出高效,计划帮我们理清思路

●眉毛胡子一把抓——抓重点是执行成败的关键

●四象限工作法则——优先紧急要害事务

●只求速度不求质量——细节决定速度

●做事前先思考和准备,处处做个有心人

●善于发现和纠正问题

●不管结果只管干活——(只见干活,不见结果)

●【互动研讨】做事之前,是否精心准备,搞清楚从何下手

●差不多就行了——差不多坏处多多,如何将事情执行到位

●企业执行力差的十二大原因分析

●执行不力的三大原因之-----制度原因/人员原因/文化原因


第四章:我们可以向海尔借鉴经验----OEC管理

海尔的执行理念

适合中国企业的执行力工具-OEC管理

海尔战略发展的三个阶段

海尔管理发展的三个阶段

OEC管理的思想基础

OEC管理的地位和作用

OEC管理的定义/含义/目的/核心

OEC管理的三个构成体系

OEC管理的三个基本原则

OEC管理的九个控制要素

OEC管理的目标体系(制定/分解/执行/控制)

OEC管理的日清体系(原则/操作/程序/方法)

OEC管理的激励机制(激励/考评/红黄券激励/ 6S大脚印/合理化建议)

如何用OEC管理解决具体问题

不同层次人员的工作重点

OEC管理解决问题工作的思路

解决系统中老大难问题

解决问题的三步曲与三不放过原则

解决问题措施三层次

工作中常见的“三胡”现象

张瑞敏关于OEC管理深度思考

OEC管理和日常管理的关系

问题管理和管理不断重复出现的问题

OEC管理就是要抓点的问题

抓点带面要抓带规律性、普遍性的问题

由点到面再由面到点的螺旋上升

OEC管理所追求的是满不满意,制度管理所强调的是达不达标

OEC的我要干和制度管理的要我干


第五章:我们可以向华为借鉴经验----狼性管理

上层作势,基层做实

借口只会摧毁你,你要做的就是服从

做过并不意味着“做好”

立即去做该做的事

在老板发现之前就解决它

执行力离不开专注的精神

执行力要保持良好的纪律

高效工作流程 (领命确认/任务分析/步骤制订/实施改善/结果汇报)

时刻以结果为导向(积极行动/团结协作/永不放弃)

**次就把事情做对(想好了才做/反复检查/及时修正/**次就把事情做到极致)

不找借口,只找方法(借口是**找的东西/办法永远比困难多)

善于借助团队的力量(资源共享/沟通开放/人员统筹

第五章:学习与践行文化系统

文化执行18点落地

文化管理,做到“润物无声”

构建文化训练管理制度

创建公司执行改善小组,成员定岗定责

建立改善小组微信群,建立宣传窗口和督查途径

创建企业文化的核心内容

文化渗透与激励渠道建设

企业文化系列活动推广

文化之感恩:感恩企业、老板、同事

文化之动力:挖掘动力让员工跑起来

文化之付出:人在做事,天在看

文化之忠诚:为什么要对企业“忠诚”

文化之忠诚承诺:对企业、工作公众承

第六章:学习与践行稽查考核系统

抓典型、示范抓,抓重点、重点抓

抓具体、具体抓,抓反复、反复抓

抓细节、细细抓,抓难点、克难抓

抓超前、超前抓,抓制度、规范抓

讲过了就盯,不会就多练

不可能就逼,没办法就想

换位思考:体谅老板不容易

做事不主动,前途很被动

对工作负责就是对自己负责

提升全员执行力的责任操作

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