后疫情时代，企业都被逼进了发展的快车道，要么快速成长、要么快速死亡，决定企业生死的就是干部的管理水平。而干部管理水平高低往往是由管理角色认知是否准确、管理技能是否全面、培养流程是否科学造成的。
如何让干部明确自己在组织中的定位，做到不错位、不丢位、不越位？
如何建立干部正确的职业态度和价值观？
如何让干部掌握计划、执行、控制的基本原则和进阶能力？
如何让干部掌握沟通的原则与技巧，可以承上启下左右逢源？
如何让干部掌握在工作中培育下属的能力，可以帮助公司储备更多人才？
如何帮助干部理解和掌握激励下署的原理和方法？
如何帮助干部科学的管理自己的时间和精力？
就是我们企业中层干部**重要的课题，也是本课程的内容所在。课程突破了很多中层管理技能类课程知识陈旧、工具简陋、空谈理论的瓶颈，以丁老师多年干部培育工作中实际*为基础，还原现实企业管理中所面临的真实挑战，解决中层干部培育过程中遇到的“路径不清晰、目标不明确、能力不全面、训练不聚焦”的四大难题。使学员找准发展定位、夯实核心技能，学以致用快速成长为企业需要的中流砥柱，帮助企业走上高速发展之路。
一、如何认识干部的角色、任务、功能与职业态度－
1、管理的意义
2、从员工到干部的角色转变
3、干部基本态度和意识
4、干部的职责和挑战
二、如何进行可落地的工作计划的制定？
1、工作管理的PDCA循环
2、认知计划的特性
3、科学制定计划的五个步骤
4、影响工作分配的因素
三、如何带动团队有效执行工作计划？
1、执行氛围的营造
2、优质的工作流程是执行的基础
四、如何在组织中成功地完成工作沟通？
1、认识组织中的沟通
2、成功沟通的要素
3、组织内不同场景的沟通方式
五、如何实现工作进程的有效控制和协调？
1、认识工作控制
2、工作控制的流程
3、认识工作协调
4、工作协调中的理想沟通方式
六、如何在工作中有效培育下属储备关键人才？
1、培育下属是干部的责任
2、培育下属的要点
3、工作中立竿见影的五步教练法
七、如何有效的进行团队伙伴士气的激发？
1、激励的原理
2、激发士气的场域
3、五种有效的激励方式
八、如何**五个步骤塑造个人领导风格？
1、认识管理与领导区别
2、领导者的行为风格
3、下属的工作准备度
4、基于工作准备度的领导风格选择
5、认知领导力的基础和源头
九、如何在工作中实现自我成长？
1、思维决定成败
2、效率决定成败
3、学习决定成败