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发布时间:2022-02-14编辑:李振

执行力咨询

执行力培训导读

再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,**终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。执行力的强弱决定着企业成败。

执行力培训课程目标

1、理性的认识执行与执行力的内涵与特征

2、掌握企业执行力系统打造的思路方法

3、理性的理解执行力文化的特点

4、掌握打造高效执行力的原则

执行力培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,可点击下方咨询。

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课程对象

企业全体员工。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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执行力培训课程大纲

**部分、执行力系统必须转型升级的信号

1、出现动力问题

2、出现协调问题

3、出现效率问题

4、出现持续问题


第二部分、没有执行力提升,就没有竞争力提升

1、市场竞争引起企业变革

2、企业变革的趋势

3、企业管理中**的黑洞

4、中国企业面临挑战

5、企业管理的当务之急

6、 缺乏执行力无疑是雪上加霜


第三部分、打造企业高效执行力升级系统的框架

1、中国企业执行力底下的原因

2、执行

3、执行力

4、企业执行力

5、打造高效执行力系统框架

6、打造高效执行力系统框架的步骤


第四部分、高效执行力升级系统打造的思路与方法

1、知道如何服务客户

2、知道职责与责任

3、知道如何做事

4、知道做的怎样

5、知道做好了的好处

6、知道执行能力的差距,构建企业的核心能力模型


第五部分、打造执行力升级系统,思想转变是关键

1、执行文化:传承企业执行力

2、执行力文化的特征

3、建立执行文化:上行下效

4、执行力:就看你有没有决心

5、责任机制:凝聚组织的执行力

6、责任阶梯:识别执行者的责任意识

7、有效执行的七原则


第六部分、打造执行力升级系统的行为准则

行为准则一:着眼于目标的管理

行为准则二:没有调查就没有发言权

行为准则三:整体思考整体行动

行为准则四:排除障碍 积极参与

行为准则五:自助措施

行为准则六:着眼于过程的调控

行为准则七:精心挑选关键人员

行为准则八:保持活跃的交流

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客户感想

这段时间的培训,让我明白了许多平时在工作中没有注意到一些问题。给了我一些更好的工作办法。比如我现在的工作岗位是仓库主管,那我在做好自己事情的同时我还要安排好下面员工的工作,给每个员工的工作安排要合理,明确,要让他们清楚的知道自己要做什么样的工作。还要教他们怎么样做才能把事情做的**。学习执行力,让我明白了如何去体现自己的价值。企业的结果来源于员工,员工的价值就是结果,你回报给企业的结果好不好就看你对企业有没有价值。

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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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