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广州团队正能量培训课程_员工激励培训
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发布时间:2022-02-09编辑:李振

  • 企业员工正能量培训咨询

    企业员工正能量培训

    调整全员心态,激活全员状态,让所有员工“在职、在岗、在状态”!

    马上咨询

今天的企业面临前所未有的商业竞争环境,产品竞争白热化,资本运作杠杆化,新生代人才迭代化,原材料替代化、人力成本高值化,生存环境越来越艰难,2020**调研数据中国民营企业每三年100家企业就有72家面临生死存亡,10年倒闭的企业高达95%以上,在经济下行的情况下,情况只会更难,企业的风险系数正在呈趋势化上升,面对今天的现实,企业不得不得重新考虑四个维度的更新“商业模式,产品升级迭代、服务转形,人才梯队的软实力”,企业的核心竞争力只有人才软实力是**难的,也是重要的战略布局,人才是**关键的软实力,是决定企业是否基业长青的关键战略高度,企业人才梯队的软实力往往决定组织的生命力,一流的企业拥有一流的人才梯队,提升全员好心态,正能量高效组织是企业发展重要投资!

**培训学习提高企业全员人才身心正能量,把浮澡,浮动,浮气的心态通通去掉,把做事的工匠精神注入事业,**学习来疏理内在思维正能量意识,提高在岗、在位、在状态的职业正能量,打造拥有职业化正能量的执行型人才梯队,牢牢把握住人才是企业发展的重要生命线!

企业员工正能量培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业全体员工都可以参加,服务人员、销售人员、营销人员等岗位尤其适合。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业员工正能量培训课程内容

**讲:心态决定成败——※人才心态态度篇

一、为什么心态决定成败

二、调整工作状态的六大心态:1、学习的心态 、主人翁的心态、事业的心态、乐观的心态、付出的心态、感恩的心态

三、一流的态度是成功的关键要素

四、创造价值成果与职责权重

五、获得归属感的三大精神与六大行为


第二讲:没有行动一切等于零——※行为管理篇

一、行动意识创造价值

二、行动成功的五大品质管理

三、敢于行为、敢于亮剑、敢于作为管理


第三讲:赋能团队思维、思维一变 市场一片——※团队思维篇

一、赢在思维VS败家思维的属性

二、团队思维VS个人思维的重要价值

三、赋能团队心智的七大思维

四、激发团队思维活力,脑力激荡


第四讲:赋能团队强大信念意识——※团队信念篇

一、植入强大的团队信念

二、赋能团队信念精神力量 (心有多坚定,路就有多远)

三、赋能团队信念十大信条《体验》


第五讲:赋能优秀人才特质——※人才能力篇

一、团队人才是如何炼出来的

二、优秀人才的六大特质

三、优秀人才修炼 “五”字要点

四、优秀人才的高效价值呈现

五、优秀人才具备的七大能力


第六讲:激活心智赋能人才激励——※人才激励篇

一、别说工作累,总有人比我们更累

二、苦难是**的老师,强大的自己的意志力

三、卓越人士的逆商(AQ)修炼

四、自我激励管理五大方法

五、激发团队狼性战斗力的精神力量

六、激发团队向心力的三大关键


第七讲:赋能团队动能达成目标——※团队目标篇

一、成功者就是达成目标价值

二、达成目标的五大要素

三、达成目标的五个步骤

四、达成目标的三大策略

五、达成目标管理的三大工具


第八讲:做出结果管理,创造价值交换——※结果管理篇

一、结果就是获取价值的成就感

二、什么是结果管理

三、执行结果管理三大思维

四、执行结果“四讲五定”管理

五、执行结果管理五大步聚

六、结果管理三个要素:责、权、利

七、结果管理应用措施工具


第九讲:打造执行型团队与人才管理——※团队执行篇

一、赢在打造执行型团队

二、团队执行力24字执行意识

三、打造执行型团队三大作风

四、打造执行型团队三大特质


第十讲:打造卓越凝聚力团队——※团队凝聚篇

一、凝心聚力赢在同心同德 (从物质、从事业心、从荣誉感)

二、团队凝聚力共赢三大思维、三大意识

三、团队凝聚力经营“五”感归属

四、团队凝聚力归属五个做到

六、打造卓越团队凝聚力六大要素


第十一讲:打造卓越团队——※打造团队篇

一、赢在卓越团队三大基因

二、一流团队三大共同属性

三、打造卓越团队三大集体

四、一流团队赢在一流作风

五、卓越团队共赢四大要素

六、上下同欲 力出一孔

七、卓越团队赢在三大统一 ;(目标 、思想、行为)

八、打造卓越共赢团队的六大要素

九、赋能卓越团队的三大精神力量


第十二讲:打造高效人才梯队管理——※团队管理篇

一、高效团队管理的三大基石、五大原则

二、高效团队管理三大核心

三、带人带心柔性管理六给

四、高效人才梯队管理的十大步骤

五、高绩效人才五大运营管理

六、团队管理者智慧与六大能力

七、团队管理者领导力修炼


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