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团队建设管理线下培训课程
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发布时间:2022-01-17编辑:李振

高绩效团队建设与管理培训咨询

团队建设与管理培训课程导读

失去组织绩效的领导力是空中楼阁,课程紧扣组织绩效,导入领导力的理念与行为;用互动引导的方式,引导管理者形成正确的领导角色认知,实现领导者带领团队的能力提升,从而实现业绩的提升。在迈向高绩效目标的路途中,团队成员可能会技能或意愿不足,辅导和激励让团队不断前行,迈向目标。

团队建设与管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各部门总监经理、主管或者团队负责人等带团队的中高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队建设与管理培训课程内容

**节 角色认知

1. 思维转换:领导者**的成功方式是团队成功

2. 树立标准:什么样的领导者是优秀的

3. 自我觉察:了解个人现状,明确差距


第二节 目标导向

1. 目标管理常出现的执行问题(战略脱节,传达不畅,跟进不足,激励不够)

2. 案例:张三盖房

3. 目标设定:呈上原则,质化原则, SMART原则

4. 高效沟通:如何传达目标、如何进行实现过程中的关键点沟通,实现上下统一,左右贯通

5. 目标分解:业务分解、职能分解,项目分解,WBS工具导入

6. 案例:华为的目标分解

7. 制定计划:人员、标准、审核、通知

8. 跟进管控:焦点管控,定时管控,随机管控


第三节 委派授权

1. 委派与授权的不同之处

2. 委派工作的六个步骤

3. 工作委派的常见误区

4. 案例:如何应对员工的“软钉子”:没时间,干不了,不会干

5. 委派计划制定与委派后的跟踪

6. 授权的五个层次

7. 授权的三大障碍

8. 授权中的跟踪和督导

9. 互动测试:你会授权吗,有何改进措施?


第四节 团队辅导

1. 情景领导的辅导框架导入

2. 案例:从开车学情景领导

3. 管理者和指导者的角色区别

4. 案例:空姐转型前台的需要

5. 辅导下属的五项关键要点

6. 工作辅导的常用四部曲

7. 建设性批评与辅导的应用要点

8. 建设性反馈辅导的步骤

9. OJT:在岗技能型辅导五步骤

10. 培养部署的机会与四项技能

11. 情境案例:过错处理,工作瑕疵。


第五节 激励人心

1. 正激励与负激励解析

2. 案例:美女与猴子

3. 激励的三个基石(钱、爱、希望)

4. 赢的体验:让下属建立信心

5. 赢的认可:让下属有成就感

6. 活动:你该如何表扬他?

7. 录像研讨:赞赏的九个原则

8. 赞赏他人的四个核心要点

9. 练习公开赞赏的四个核心步骤

10. 爱的氛围:上下同欲、风雨同舟、关心关怀

11. 案例:吴起的关怀

引导活动:构建属于自己的激励百宝箱

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