企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，因此，管理的核心就是对目标的管理。企业的中基层管理人员作为承接高层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。上级下达的目标要如何进行落实？下属的工作目标要如何制定和分解？目标在分解时有哪些原则和方法？当下属不能很好的接受目标的时候管理者要如何做？

1.掌握目标管理的本质

2.掌握战略目标分解的方法

3.掌握目标向下分解的基本方法

4.掌握目标制定原则和步骤

5.掌握与下属达成目标认同的方法

6.掌握目标落地的六个引擎

一、目标管理概要

1.目标管理的独到之处

2.提高业绩型目标管理

3.开发个人能力型目标管理

二、引进和推行

1.引进目标管理

2.因地制宜的目标管理方式

3.目标管理在本企业的应用范围

4.宣传和训练

5.推行时间进度管理

三、目标的制定

1.如何制定出理想的目标？

2.双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？

3.领导对下属如何做沟通、协调工作？

4.如何建立目标体系图？

5.如何填制定目标卡？

四、目标管理的实施

1.目标的执行

2.目标执行过程中的跟踪检查

3.跟踪检查的具体方法

4.目标的修正

五、目标考核的实操细则

1.目标执行成果评估的一般原理

2.目标执行成果评估的具体办法1――按"目标完成程度"来评估

3.目标成果评估的具体办法2――按"困难度、努力度、完成程度"来评估

4.目标成果评估的具体办法3――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估

5.绩效奖惩的一般原理

六、案例分析和小组研讨

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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