课程导读目标管理，是管理者的第一门必修课。管理学大师中的大师彼得德鲁克先生说“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作”。对于每一位管理者来说，如何抓住工作重点，落实工作计划，提
目标管理，是管理者的第一门必修课。管理学大师中的大师彼得德鲁克先生说“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作”。对于每一位管理者来说，如何抓住工作重点，落实工作计划，提升工作绩效，是非常具体而重要的工作技能。
1.学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；
2.掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；
3.针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业中层管理者、基层员工
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
一、目标管理概要
1.目标管理的独到之处
2.提高业绩型目标管理
3.开发个人能力型目标管理
二、引进和推行
1.引进目标管理
2.因地制宜的目标管理方式
3.目标管理在本企业的应用范围
4.宣传和训练
5.推行时间进度管理
三、目标的制定
1.如何制定出理想的目标？
2.双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？
3.领导对下属如何做沟通、协调工作？
4.如何建立目标体系图？
5.如何填制定目标卡？
四、目标管理的实施
1.目标的执行
2.目标执行过程中的跟踪检查
3.跟踪检查的具体方法
4.目标的修正
五、目标考核的实操细则
1.目标执行成果评估的一般原理
2.目标执行成果评估的具体办法1――按"目标完成程度"来评估
3.目标成果评估的具体办法2――按"困难度、努力度、完成程度"来评估
4.目标成果评估的具体办法3――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估
5.绩效奖惩的一般原理
六、案例分析和小组研讨
第一部分：概述
1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联
2、供应商管理与VDA6.3的关联
3、风险思维的应用
4、过程方法的应用
5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用
6、CSR的传递
7、顾客对供应商的要求
第二部分：供应商管理实战要领
1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）
2、供应商的分类
3、供应商评价标准的确定
4、供应商日常管理
客户评价
The customer evaluation
1，来听这堂线上课程感觉很好，收益匪浅。
2，听了老师的课，结合自身所处的企业和岗位，觉得妥妥的都是干货，工作中需要什么，老师就讲什么。知识和工作结合的非常紧密，所讲方法都是便于落地的，给我的帮助非常大，感谢老师，感谢企赢培训。
3，纯干货的分享，没有华丽的演说，感谢老师的分享。
4，通过本次学习，不仅收获了目标管理的思路和方法，更收获了一群充满激情、志同道合的战友，有收获就不枉相遇，感恩遇见你。
机构介绍
Institutions to introduce
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