课程导读为什么每天忙忙碌碌却总完成不了公司的任务？为什么员工的任务完成了，而团队的业绩总不达标为什么员工对自己部门的目标视而不见为什么公司的战略目标不能得到有效执行？为什么公司的计划不能落到实处？为什
为什么每天忙忙碌碌却总完成不了公司的任务？
为什么员工的任务完成了，而团队的业绩总不达标
为什么员工对自己部门的目标视而不见
为什么公司的战略目标不能得到有效执行？
为什么公司的计划不能落到实处？
为什么健全的规章制度没有给公司带来活力？
1. 在今后的工作中减少浪费时间现象 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间；
2. 建立活动日志
3. 知道自己可支配的时间及其时间价值
4. 学会制定SMART的工作目标
5. 掌握活动的重要性和紧急性分析
6. 掌握制定有效工作计划的方法和过程
7. 时间管理策略
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业中层管理者、基层员工
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
第一单元目标管理解读
一、 为什么不愿意设定目标？
二、 目标管理的常见误区
三、 目标管理与胜任力
四、 目标管理的意义
五、 目标管理的流程
六、 目标管理的六个特征
七、 目标管理的八要素
八、目标管理的障碍
第二单元目标制定与分解
一、 目标设定的思路
二、 目标设定的程序
三、 目标设立的七个步骤
四、 目标制定的原则
五、 工作目标体系
六、目标分解工具
第三单元计划制定与目标考核
一、 计划的目的
二、 如何进行有效计划？
三、 计划管理的过程
四、 PDCA与制定工作计划
五、 制订计划工具（计划执行一页纸）
六、 目标管理检查追踪的原则
七、目标绩效管理工作流程图
第四单元计划执行的障碍与现状分析
一、 企业执行不力的现象
二、 企业执行不力的原因
三、 计划执行干系人责权分配
四、目标不能达成的三大原因
第五单元计划执行四大原则及步骤
一、 聚焦最重要的目标
二、 关注引领性指标
三、 坚持激励性记分表
四、建立规律问责制
第一部分：概述
1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联
2、供应商管理与VDA6.3的关联
3、风险思维的应用
4、过程方法的应用
5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用
6、CSR的传递
7、顾客对供应商的要求
第二部分：供应商管理实战要领
1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）
2、供应商的分类
3、供应商评价标准的确定
4、供应商日常管理
客户评价
The customer evaluation
1，老师讲的很不错，瞌睡虫都赶跑了，棒棒哒！
2，我同意大部分说法，说得很好，能学到很多。
3，老师讲的实在太好了，把原本枯燥的东西讲得那么生动！谢谢老师。
4，简明扼要，举例生动形象，很喜欢老师的讲课！
机构介绍
Institutions to introduce
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