很多企业面临这样的困境：管理者的组织、培训、计划都是到位的，但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题；不仅是一个管理的问题，更是影响核心竞争力提高的关键问题。

中国很多企业的中高层主管，既没有在大企业做过管理，缺乏系统的管理经验，又没有学过企业管理这门课，而是凭借从师傅、上级主管那里学到的零星的、不系统的、不规范的经验进行管理。这些管理人员有技术，分配给他的工作，他能干得非常漂亮。但是不能充分调动员工的积极性，不会带团队，充其量只是一个善于单打独斗的“武林高手”，却不能将一个团队的凝聚力、向心力和激情充分调动起来，发挥出团队的强大力量。

● 执行是如何完成任务的学问

● 执行是目标与结果之间的桥梁；

● 执行公司没有实现预定目标的主要原因；

● 执行是公司战略，发展目标和领导者职能的核心部分；

● 执行公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距；

● 执行是一门将战略与实际，人员与流程相结合，以实现预定目标的学问；

● 执行是一套通过提出问题，分析问题采取行动的方式来实现目标的系统流程；

● 执行是将商业的三个主要流程（人员，战略和运营计划）结合起来的一种途径；

如何让员工明白：上班打卡不是你拿工资的理由，做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换，职业的本质是结果。有结果你就有价值，有结果你就有尊严，员工如何做出结果与企业进行交换？管理者如何把公司的目标坚决执行下去，拿到公司想要的结果。如何加强员工的工作能动性，提升执行能力，用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果，本课讲通过深挖执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的高效执行力。

据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理及董事级别的人则高达5000多位。世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！究竟是什么原因是西点军校培养了企业领导人，而不是商学院呢？ 西点军校：打造领袖人物的工厂!

近二三十年来，美国所有的在任总统都巡视过西点军校，主持毕业典礼或发表演讲。西点军校200年的光辉历史中，培养出一大批政坛领袖、军事将领以及商界人才、西点军校是一个“魔鬼训练工厂”,无论是多么懦弱.胆小.懒散的人，只要能从这个训练营里走出来，就会变得坚强、勇敢、勤于奋斗，具有良好的团队精神.强大的自信心.卓越的领导能力。