业绩是管理出来的！团队管理的核心就是三个字：执行力！！SOP缺陷型、爱拖踏型、找借口型、能力打折扣型、虎头蛇尾型、组织沟通不畅型等执行类病毒，如何消灭？首先要查出执行类病毒滋生的温床，跳不出以下7大病
业绩是管理出来的！团队管理的核心就是三个字：执行力！！SOP缺陷型、爱拖踏型、找借口型、能力打折扣型、虎头蛇尾型、组织沟通不畅型等执行类病毒，如何消灭？首先要查出执行类病毒滋生的温床，跳不出以下7大病因：
1、主管缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法
2、团队流程精细化管理还不规范
3、团队文化植入不到位
4、员工带教不到位
5、主管管理方式老化，员工激励机制老化了
6、主管本人领导威信不够，没有建立纵横执行力系统
7、团队缺乏高效例会机制、持续监督机制与带领团队解决问题机制
我们知道，主管对团队的绩效贡献可以占到50%-80%，在不增加其他团队投资的前提下，只要改变主管的领导风格与管理能力，业绩平均可以提升21%。所有一切团队执行力根源答案只有一个：主管的能力，即：没有找到一套提升团队执行力的整体解决方案。为了彻底解决这个团队执行力管理难题，中国著名执行力专家刘晓亮教授结合自己28年团队管理培训与辅导经验，**研发了PDCA圈团队执行力模型：只要把团队每一件事的PDCA圈由“开环”变成“闭环”，执行力就有了，业绩就水到渠成了。
课程目标
Course objectives提高内部和外部客户的沟通方式
执行落实工作中的职责与权限，责、权、利对等执行标准流程
系统讲授管理提升团队执行力的策略组合
提升如何授权、如何提升管理者的领导力进而提升团队的执行力
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业管理者
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、什么是团队
二、如何打造狼一样的团队------打造狼性团队的六大关键
一、关于团队领导力的思考
二、关于团队执行力的思考
三、狼性管理者的职业定位与职责
四、管理者的几种典型领导行为方式
五、狼性团队管理者应具备的四大能力
一、 企业销售绩效存在的三大问题分析
二、 如何制定出理想的销售目标？
一、年度销售计划的分解原则
二、年度销售计划的分解方法
一、年度销售计划下达原则
二、销售目标的下达
一、销售目标的执行
二、销售目标执行过程中的跟踪检查
三、团队考核的KPI指标如何优化
四、目标执行过程风险预警与防范
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
王老师对解决中小企业的管理困惑和问题，具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理，5I运营体系、流程优化有独到的见解，实战、实用、实效。...
预约讲师
8年培训、演讲、招商、销讲、成交授课经验。200人大会授课数百场；300--900人大会授课数十场；1000人大会授课多场，高峰每月授课超过20场，累计已达800多场。高峰期年授课200多场次，年听课受众达5万人次，曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹...
预约讲师
曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位，近八年的管理生涯，积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后，主要从事通信行业企业管理咨询与培训工作，曾组织实施过过百场培训服务项目，具有丰富的通信行业培训服务经验。...
预约讲师
余晨老师始终坚持“知行合一”，以“知实型”顾问讲师严格修炼自我，将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合，善于紧扣企业痛点、难点，直击要点，专注于中国发展期企业管理能力的提升...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
通过培训对于个人非常有帮助，受益匪浅，感触良多。
开拓了视野、也增长了见识
原来员工及团队的执行力，对公司的快速发展和员工的个人职业化成长是非常重的因素。
机构介绍
Institutions to introduce
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