执行力，于个人说是获得结果的能力，于企业讲是实现组织目标的能力。因此，执行力成为个人管理、企业管理中绩效达成的关键因素。同时，执行力也是一项受外部环境变化和个人心智模式影响的变量。执行力因人而异也因时而变，不同的执行者在执行同一件事情的过程会呈现不同的结果。提升执行力须分解组织目标、内化发展愿景、制定执行策略、摒弃不利影响，最终找到解决问题的方法。对于强调执行力的组织来说，一套行之有效、可以复制的执行力模式，将为企业发展和骨干培养带来有力保障。

领悟信念决定结果、拓宽信念--放大结果

学会如何突破自我、激发潜能、从平凡走向卓越。

学会如何增强沟通与协调能力、快速提升执行力。

学会如何快速提升领导力、组建一流团队、达成公司目标。

学会如何把敬业、共赢、爱心、感恩带如公司。

学会如何增强团队凝聚力、向心力，让企业具备更大的竞争优势。

学会如何培养明确的工作及人生目标、有效地执行。

学会如何在工作中破纪录，如何超越领导期望。

一、 执行力的核心要义

1、系统思想

2、制度安排

3、流程设计

4、结构追随战略

1）PESTCC战略环境分析

2）有机组织VS机械组织

3）执行团队打造

案例研讨：任正非与狼性执行文化

二、组织的制度安排

1、研判

2、构思

3、传达

4、执行

案例研讨：力挽狂澜的富士CEO：古森重隆

三、执行的流程设计

1、简单化

2、专业化

3、标准化

4、执行工具——流程

案例研讨：麦当劳、新东方VS学而思

四、执行的流程贯彻

1、先僵化

2、再固化

3、后优化

4、执行主体——人员

案例研讨：布里丹毛驴效应

五、STPD决策-执行模型

See-Think-Plan-Do模型：

See

①搜集情报信息

Think

②分析搜集的信息并发现课题

③制定目标

Plan

④策划完成目标的计划

⑤制定具体的实施方案

Do

⑥果断付诸实施，贯彻执行到底

See

⑦反思和总结（反馈到下一个循环）

执行战术——方法

分组交流研讨、深度体验情景案例《迷失在月球》

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1.通过这次培训，虽然你不清楚未来会遇到什么风险和障碍，但只要坚持下去，你就一定能成功。读过这本书后，使我真正明白了执行力对于个人发展的重要，也让我认识到了要想走向成功

2.经过这次培训，我受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。

3.对我自身而言，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式