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成都高效会议管理培训班
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发布时间:2021-08-23编辑:李振

会议管理培训课程导读您是否每天忙于无数会议之中,常常分身乏术?如何让与会人员达成共识,而不是各说其辞?面临这样的处境,您是否找到了破解的好方法?本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系;准备会议的要领;

会议管理培训咨询

会议管理培训课程导读

您是否每天忙于无数会议之中,常常分身乏术?如何让与会人员达成共识,而不是各说其辞?面临这样的处境,您是否找到了破解的好方法?本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系;准备会议的要领;会议中的沟通和反馈技巧;提高会议效率和质量的技巧以及作为主持人管理会议的技巧。显然,本课程将为各级管理人员迅速提升会议效率,进而将高效会议转化生产力提供极大的帮助。

会议管理培训课程目标

●了解会议的目的、种类和体系

●了解会议效率不高的原因及对策

●掌握为会议做准备的要领

●掌握会议中沟通和反馈技巧

●掌握会议主持人的会议管理技巧

●学会提高会议沟通、讨论及决策效率

会议管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、基层管理者、会议组织者、跨团队协作负责人、经常开会的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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会议管理培训课程大纲

第一章   会议管理概述

●会议的类型和目的

●会议是必要的吗?

●会议成本计算

●必要会议的特征

●案例讨论:失败会议经历分享


第二章   会议流程

●会议成功的关键:“一个中心、两个基本点”

●开会之前的准备工作有那些?

●会议议程的基本内容

●会议基本流程

●怎样结束会议?会议总结

●会议记录与会后跟进技巧

●会议评估表的利用


第三章   主持会议和参与会议

●高效会议管理的准则

●如何开场?

●什么是积极倾听?

●怎样做陈述?怎样发问?怎样给予反馈?

●会议的控制和参与

●高效会议的八大特征

●会议制定决策的方法

●视频案例:头脑风暴法的关键点

●学员演练:德尔菲法

●学员会议决策案例讨论:海难求生

●视频案例:说服别人的方法


第四章   会议管理的技巧

●会议四大恶习

●七种会议的陷阱及解决技巧

●会议中经常出现的十大致命伤

●会议达成目的的七大技巧

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会议主持者要确定的十件事

一、确定好会议的目的和类型了吗?

二、确定好会议的议题、日期、时间了吗?

三、确定好会议参加者了吗?

四、准备会场和各种备置用品了吗?

五、准备好要分发的资料了吗?

六、充分修饰会议前半部分了吗?

七、会议顺利地进行了吗?

八、充分概括出结论了吗?

九、得出令人满意的结论了吗?

十、分发会议录并在会议录中公布下次会议的主题了吗?

诺 达 名 师 服 务 流 程

成都高效会议管理培训班

诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供会议管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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