您是否有这样的困惑？团队常常无法达到工作要求还满腹怨气？

工作做的总不是我们企业想要的？工作不到位，借口一大堆，看起来大家都很忙？计划不少，制度很多，但团队的执行却很差？

在其位不谋其政，缺少责任感？

全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

一、执行力重要性

1.执行与执行力四维角度分析

A.从个人角度出发

B.从组织角度出发

2.执行力对组织重要性

A.为何重要政策没法落实 ?

B.为何无懈可击方案不如预期 ?

C.为何科学方法无法如愿 ?

D.为何同样方案、计划业绩相差甚多 ?

3.执行力对个人重要性

A.案例 : 蜀之鄙有二僧

二、执行力缺失原因

1.组织执行力缺失主因

A.执行文化缺失

B.领导者缺乏表率

C.制度、流程缺失

D.员工执行力不佳

E.缺乏监督和考核

F.结果化管理缺失

2.个人执行力缺失原因

A.员工执行力弱

B.自我要求低

C.缺乏毅力

D.拖延磨唧

E.优柔寡断

三、如何高效提升执行力

1.提升组织执行力六步曲

A.文化建设

B.做好表率

C.完善制度、简化流程 (案例 : GE高效执行力)

D.打造执行力员工 (柳伟志 : 识人辨人)

E.监督检查、跟进追踪

F.奖惩分明

3.提升个人执行力四法

A.树立目标、加强危机意识

B.磨练意志、培养毅力

C.绝不拖延、立即行动

D.不要迟疑、当机立断

四、高效提升执行力前、中、后流程

1.执行力 (前) : 决心第一、成败第二

A.案例 : 富士康董事长、做好决定

2.执行力 (中) : 速度第一、完美第二

3.执行力 (后) : 结果第一、理由第二

A.案例 : FEDex 使命必达

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1，感谢老师的授课，氛围很好，大家都很积极认真。

2，通过对执行力的了解，以及如何提升，对于个人及团队都有着很大意义。

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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。