据调查，企业里75%的员工是不敬业的！

尤其是老员工，随着工作时间的推移，敬业精神逐年在下降！责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、工作不到位。既不认同企业、对组织缺乏忠诚、不关心企业发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当普遍。

执行力的认知、提升。管理者的能力、素质、责任心、执行力以及企业是否形成或正在形成执行的文化都直接影响到员工的执行力。

企业务要对中高层管理者进行执行力提升的专项培训，才能促使企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，让员工通过执行落实。

第一部分：理解执行力

正确理解执行力，是培育和提升执行力的前提。在工作过程中，“执行”这一话题存在很多误区，找到执行欠佳的原因，走出这些误区，才能“赢在执行”。

执行的误区

个人执行力与组织执行力

个人执行力欠佳的六个原因

组织执行力欠佳的十个原因

中坚执行力的内涵

第二部分：标准化与执行力

正确认识标准及标准化在执行中的作用，是提升执行力的思想保障。改革创新是提升企业管理水平的牵引力，标准化是防止企业管理水平下滑的制动力。

标准化的内涵

如何订立标准

标准化的作用

标准化与执行力

第三部分：个人执行力——习惯的力量

良好习惯的养成是个人执行力的提升重要途径，本单元以“高效能人士的七个习惯”为主线系统阐述如何培养良好的工作习惯。

主动积极

以终为始

要事第一

双赢思维

知彼解己

统合综效

续能更新

第四部分：流程保障

做流程是建立执行体系的关键，它实际上在严谨地讨论：“做什么？”“怎么做？”和“谁能做？”等关键问题，组织就是要通过不厌其烦地优化流程来提升其执行力

执行的本质

流程开发的作用

流程开发的原则

流程开发的前三化

流程落实的后三化

第五部分：制度保障

管理者必须时刻精心维护制度的**性和严肃性。同时，尽量避免例外处理、下不为例、一事一议等现象，否则，管理就失去了一贯性和连续性，公平感也随之荡然无存，更谈不上执行力的提升了。

管理的四个环节

授权的操作

控制方法

反馈及时

赏罚分明

第六部分：方法保障

作为管理者，应时刻牢记教授下属正确的工作方法和工具，不断把直接或间接的经验和教训告知下属，这样，执行力的提升就有了方法保障。

执行的四个环节

执行的3D法则

管理：借力与合力

第七部分：精益化工作

通常我们认为，精益管理（精益）只是适用于制造业的生产环节。但细辩精益管理的五个基本原则，我们发现，它同样有益于其它行业，同样有益于管理工作的开展以及执行力的提升。

战略决定成败，细节保证不败

精益管理的五个原则

精益管理的案例分析

管理工作的精益思考

绩效管理的精益化

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1，深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高

2，提高'执行力'对领导者来说非常重要

3，体会到一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。