为什么需要做团队凝聚力培训？一只木桶能盛多少水，不仅与最短的木板有关，还与木板之间的缝隙有关。同理，一个团队能否成功不只取决于团队里最厉害的那个人，还取决于成员之间有没有默契，够不够协调。要想提高团队
一只木桶能盛多少水，不仅与最短的木板有关，还与木板之间的缝隙有关。同理，一个团队能否成功不只取决于团队里最厉害的那个人，还取决于成员之间有没有默契，够不够协调。要想提高团队的战斗力，首先要提高团队凝聚力。
“道相同则心相知，心相知则力相合”。团结就是力量，一个企业是否有效率，是否能够成事，往往取决于团结的程度，也就是企业是否有凝聚力。凝聚力就好像是粘合剂和水泥，把沙子牢牢的黏在一起，形成坚如磐石的混凝土，没有凝聚力的团队则像一盘散沙。
1.掌握职业与企业发展周期
2.了解团队凝聚力的核心
3.学习团队执行力的终极检验标准
第一章节：企业全体人员的角色认知
1、了解企业发展的轨迹，增强个人能力适应企业的发展需求
2、企业的中高层领导决定着企业的未来发展
3、企业中层领导决定着企业的凝聚力和团队建设
4、企业员工是企业发展的基础也是企业的命脉
5、企业在市场竞争中占据的角色
第二章节：了解企业发展的市场变化和规律
1、新能源企业发展的市场分析
2、企业发展团队建设的重要性
3、团队建设与团队凝聚力的建设对企业的影响
第三章节:团队建设的基础知识
1、什么是企业的软硬实力建设
2、什么样的组织我们称为团队，广义和狭义的理解
3、案例分析说明团队的概念和定义
4、组建团队的选育用留退的五个核心维度
第四章节：团队建设迈向职业化的几个指标
1、具备职业化得形象，服饰礼仪看教养和品位、谈吐看内涵。
2、具备职业化心态、观念、角色、做事情力求完美。超出客户的预期之外，满足顾客需求为导向。
3、具备职业化的岗位技能、有效地超越竞争对手的专业特质。举手投足间彰显专家典范权。
4、具备职业化的行业道德、维护企业的形象和品牌、建立荣辱观。
第五章节：团队人员凝聚力的打造-----企业文化
1、什么是企业文化，企业文化对员工深层次的影响
2、让每一个团队人员找的在企业发展的共识
3、企业文化如何深入每一个员工的精神世界
4、短片案例欣赏：了解企业文化和领导问文化的影响力
第六章节：团队人员凝聚力的打造-----积极的心态
1、如何让团队人员保持一个积极向上的心态
2、缓解员工的压力，培养工作的激情
3、团队建设心态的三个指标------用心、信念、行动
4、案例分析：信念对一个人的影响
第七章节：团队人员凝聚力的打造----策略和目标的确立
1、有效的战略方向和战术方法是团队必胜的前提
2、明确的团队目标规划、制定长远目标和短期目标
3、实现团队目标的个人的因素与团队因素
4、如何发挥团队中个人的长板规避个人短板
第八章节：团队人员凝聚力的打造-----建立学习型组织
1、让团队人员了解自己的软硬实力和自己的不足
2、确定行之有效的学习计划和指导思路
3、学以致用、不断地在团队中演练，让员工得到进步和成长
4、学习的内容要分团队来完成，避免一视同仁，要与时俱进、与实偕行
第九章节：团队人员凝聚力的打造----三个核心指标
1、训练团队人员的自动自发的习惯----自主性
2、训练团队人员的全方位，多角度的看待问题----思考性
3、让团队人员了解一人行舟的风险-----合作性
第十章节：团队人员凝聚力的打造----激励与辅导
1、确定辅导人员和辅导制度，有序的开展和考核
2、随时、随地、随人的辅导和沟通技巧
3、团队人员的物质和精神激励方法分析（案例说明）
4、常用的几种激励方法解析
第十一章节：团队人员凝聚力的打造----制度
1、企业制度的重要性和制度的合理性
2、企业制度是保障团队建设和凝聚力打造的基石
3、企业绩效制度与考核制度
第十二章节：案例分析几种团队的特性
1、“亮剑”团队的几个特性分析。
2、“西游记”团队人员的特性分析。
3、“狼”性团队的特性分析。
一、共同愿景、使命、战略目标。公司要有能让团队共同为之奋斗的发展规划与蓝图。如果团队目标跟个人的目标一致，有吸引力、号召力，这时团队成员就愿意合作完成任务，凝聚力会增强。
二、树立培养下属的责任和义务。员工的敬业度直接反应员工的工作状态，若一个员工的工作积极性不高，热情度不高，则可以判定其敬业度不够。
三、管理者需要学会知人善任。依据个人的特质、优缺点安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，你会发现他们做出的成绩常常好的让你吃惊，不追求全才，世上没有，只有团队才能战胜全才。
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