企赢在线关于“员工激励”的培训课程，是为了让企业的管理者了解一些先进的激励理论，以及员工为什么需要激励，如何满足员工的需求，了解管理激励与领导激励的强大系统；学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。

树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道，掌握系统的部属培养的策略和方法。听完线上课程后，利用所学，针对员工激励和部属培养，请列出自己需要在哪些方面改变？并进行重要项排序，拟出自己的行动计划，改变始于每一个微小的行动！

作为一名管理者，如果想要员工热情努力的工作，必须要对员工进行有效的激励。人的所有行为都在受着某种激励，而激励背后zui根本的因素是动机。所以，想要有效激励员工，首先要了解每个人的动机，再给予zui适合的激励方式。

可能说到员工激励，你zui先想到的一定是金钱激励。金钱确实是有效的激励工具，但是当员工产生高层次的需求时，金钱的作用就会十分有限。因此，作为一名优 秀的管理者，我们不能把金钱作为**的激励方式，否则员工会把全部注意力都放在金钱报酬上，而不再关注其他的需求。那么企业除了采用物质激励以外，还有哪些非物质激励方式呢？企赢培训为你推荐以下企业员工激励的培训课程：

一、为什么团队面对的困难需要激励解决？

1、激励对保持工作表现的重要性

2、对于管理人员和员工的帮助

3、现在工作间的士气情况分析

二、如何正确把握和制定激励机制？

1、人的需求阶段与层次

2、内在和外在的激励因素

3、了解你自己和员工的激励因素

4、企业案例和实施例子

三、如何有效实施和沟通激励机制？

1、举例你的成功激励经验，为什么成功？

2、激励过程的四个步骤

3、沟通的BEST法则

4、六个常用的激励方式和落地操作方法

5、不同场景的激励练习与灵活运用

四、针对90后员工的激励机制该如何制定？

1、了解90后需求的独特性

2、创造理想的工作环境和激励方法

3、90后眼中的好上司–你自身zui具影响了

五、如何做好长期的培育支持激励的有效时间性？

1、激励和培养的关系

2、下属培育的意义和重要性

3、岗位描述和胜任能力的要求

4、培养计划的内容和会谈技巧

5、跟进和持续的成长激励

六、总结激励和培养的实施

1、有效实施激励政策的计划表单

2、长期培养方案的定期检查

3、例子讨论和总结

更多课程详情请点击咨询专属客服