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中层管理者培训班
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发布时间:2021-06-17编辑:李振

今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙.累.烦.乱”来形容。许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色

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今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙.累.烦.乱”来形容。许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。本课程给出一个中层干部管理工作的全景图,将帮助中层干部全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    帮助中基层管理者准确定位自己的角色,承担应有的责任

  • 02

    帮助中基层管理者做好自我心态管理、目标管理、时间管理,欲达人先修己

  • 03

    掌握激励下属的方法,点燃员工的热情,提升业绩

  • 04

    掌握授权与检查的方法,做到用人之长,事半功倍

  • 05

    掌握管理技能的核心:沟通技能。与同级、下属有更佳的沟通

  • 06

    掌握新生代员工的有效管理方法

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    中层管理者、储备干部、新晋升管理者等

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、管理画像——角色认知与定位

    一、从“我是谁”看管理者的角色定位

    二、再看管理:管理到底管什么

    三、管理者的“修路原则”

    四、领导力的三个层面


  • 二、达成共识——沟通与协调

    一、沟通的意义取决于对方的回应

    二、管理沟通的三大原则

    三、与上级沟通要注意的事项

    四、平级沟通要避免的问题

    五、与下属沟通的技巧与策略

    六、用NLP沟通技术达到有效沟通

    七、非语言沟通技巧


  • 三、聚焦核心——计划与时间管理

    一、计划管理的PDCA管理循环

    二、目标管理SMART原则与有效目标设定

    三、目标计划分解的方法

    四、目标过程控制

    五、科学的时间管理与任务分配


  • 四、培育部属——授权与激励

    一、领导者不授权的原因分析

    二、如何授权及授权因素核查

    三、非物质激励技巧的运用

    四、能力素质模型的结构分析

    五、罗森塔尔效应与欣赏式探寻


  • 五、建设团队——团队合作与文化

    一、从团队的定义看1+1>2

    二、从“敖包相会”看团队文化的培养

    三、如何打造高效团队文化

    四、打造学习型发展团队

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 中层管理者培训班

    何岸 企业中层管理培训师

    中层管理者综合能力、领导力、执行力训练导师,从事企业管理二十年,曾任500强企业集团高管,有丰富的企业内训培训经验,专注中层干部综合素质和能力的提升...

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  • 中层管理者培训班

    张志超 中基层团队管理教练

    中基层团队管理教练,前中国平安集团培训负责人,有13年企业管理、团队管理培训管理经验,中石化中层管理干部教练式团建项目的负责人,专注中基层管理培训...

    预约讲师
  • 中层管理者培训班

    冉云帆 实战派企业管理培训师

    实战派企业管理培训师,流程管理、中层管理培训导师,曾任中建集团人力资源部资深经理、安徽绿园集团高级职业经理人,有近20年的企业管理、咨询、培训经历...

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  • 中层管理者培训班

    薛旭亮 中高层管理讲师

    高级企业培训师、企业人力资源师,曾任索菲亚家居人力资源总监、58同城高级培训经理、原典家居培训总监等职务,长期在企业内部从事中高层管理培训工作...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、这个中层管理课程,既增长了知识,转变了观念,也更加明确了自己的工作职责和方法。我深深感到做好一个中层,担负着非常重要的使命。

  • 2,受益很深,进一步充实了头脑,开阔了视野,加深了对中层管理岗位重要性的认识。同时,也增强了干好本职工作的信心和决心。

  • 3,通过培训提升了各中层干部的领导力和执行力,为以后顺利开展工作奠定了基础,使大家以后在工作中坚定信心,不忘初心,履职尽责,奋发有为,为集团作出更大贡献!

  • 4,短短二天的培训让我感触颇多,不但学到了知识,更重要的是开阔了视野,为我今后更好地工作指明了前进的方向。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

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