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天津中层领导培训
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发布时间:2021-06-17编辑:李振

带人靠艺术,管事靠技术。简单的问题复杂化叫艺术,复杂的问题简单化叫技术。火车慢,是因为十几节车厢只有一个火车头,动车快,是因为每一组车厢都有发动机。一个企业,是要只有老板一个人是发动机呢,还是把管理干

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带人靠艺术,管事靠技术。简单的问题复杂化叫艺术,复杂的问题简单化叫技术。火车慢,是因为十几节车厢只有一个火车头,动车快,是因为每一组车厢都有发动机。一个企业,是要只有老板一个人是发动机呢,还是把管理干部乃至更多的员工都变成发动机呢?若是后者,则又如何变成发动机?管理干部需要掌握哪些相应的管理技术,才能成为合格的发动机,才能带动员工与企业一起成长?

本课程以管理常见的问题作为出发点,以事为本,不断提炼和总结形成的一门系统性和实用性极强的实战训练课程。讲师通过大量的经典案例,精心为学员传授核心管理技能和解决方法与工具,是管理干部系统学习和掌握管理技术的一门必修课。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    能够精准掌握职场的理性思维模式

  • 02

    帮助中基层管理者全面认知自己在组织中的坐标位置

  • 03

    正确处理管理人员遇到的常见问题

  • 04

    训练管理者的职业技能素养

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    中层管理者、储备干部、新晋升管理者等

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、管理者的角色

    一、管理者的职责

    二、杰出管理者的四种角色


  • 二、组织管理的原则

    1. 组织的形成

    2. 组织的三阶层互动

    3. 指挥的一致性

    4. 职务的认知

    5. 授权的应用


  • 三、计划与执行

    一、目标管理

    二、计划执行


  • 四、控制与改善

    一、绩效管理的意义

    二、员工绩效分析矩阵

    三、定有效的绩效目标

    四、绩效评估4步骤

    五、主管在绩效形成中的作用

    六、德鲁克谈绩效评估


  • 五、部属培育与教导

    一、教导的目的与特征

    二、教导与辅导

    三、教导的意义

    四、因人而异的教导

    五、六步法指导模式

    六、建立新员工的培育系统

    七、发挥老员工的模样力量

    八、德鲁克谈教导:指导下属还是证明自己


  • 六、沟通与协调

    一、激励的目的

    二、工作的动力来源

    三、有效激励的方法

    四、有效激励的策略

    五、激励与取悦员工的比较


  • 七、掌握人性的管理

    一、成为融入信任的领导

    二、领导力发展

    三、德鲁克论发挥长处

    四、4P团队文化

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 天津中层领导培训

    何岸 企业中层管理培训师

    中层管理者综合能力、领导力、执行力训练导师,从事企业管理二十年,曾任500强企业集团高管,有丰富的企业内训培训经验,专注中层干部综合素质和能力的提升...

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    张志超 中基层团队管理教练

    中基层团队管理教练,前中国平安集团培训负责人,有13年企业管理、团队管理培训管理经验,中石化中层管理干部教练式团建项目的负责人,专注中基层管理培训...

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    冉云帆 实战派企业管理培训师

    实战派企业管理培训师,流程管理、中层管理培训导师,曾任中建集团人力资源部资深经理、安徽绿园集团高级职业经理人,有近20年的企业管理、咨询、培训经历...

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    薛旭亮 中高层管理讲师

    高级企业培训师、企业人力资源师,曾任索菲亚家居人力资源总监、58同城高级培训经理、原典家居培训总监等职务,长期在企业内部从事中高层管理培训工作...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,课程理论联系实际,深入浅出,巧妙解决疑难问题。让我对管理有了新的理解,对开展工作有很大的帮助。

  • 2,老师的授课思路清晰,知识面很渊博。将实践性很强的课程很有条理的捋了一遍。

  • 3,老师很幽默,深入浅出。开拓视野,从更深度的角度去解决问题路径,知道自己从哪方面去改变自己,充实自己。

  • 4,老师讲解条理性很清楚。能把抽象的心理学理论与管理过程过的问题联系起来分析,收获很大。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

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