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发布时间:2021-05-27编辑:李振

执行力培训课程导读你是否经常处于这样的一种状态中:经常规划自己的人生,有长远理想,也有短期目标,善于做各种计划,并且计划得非常详细。但是,计划制订完成后,行动却永远跟不上,或者执行两天后,就因为各种理

执行力培训咨询

执行力培训课程导读

你是否经常处于这样的一种状态中:经常规划自己的人生,有长远理想,也有短期目标,善于做各种计划,并且计划得非常详细。但是,计划制订完成后,行动却永远跟不上,或者执行两天后,就因为各种理由或借口而放弃。过一段时间,又会开始制订新的计划,然后又是草草收场,半途而废……进入一种恶性循环?如果有,那么你要提升自己的执行力了。

执行力培训课程目标

1.明确哪些行动会对团队的最高目标产生最大影响

2.把精力投入到对组织最重要的事务上做一名更有价值的员工

3.学习如何使用工具帮助自己把精力投入主要目标并坚持不懈地取得成功。

4.把更新更好的想法带回团队发挥工具的作用帮助团队成员取得优异成绩。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、一线技术人员、业务人员及组织执行管控建设有关的员工。

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程大纲

一、执行力为什么是企业成败的关键

1. 团队活动检验你的执行力:团队组建及完成竞赛任务

2. 企业的核心竞争力是什么?

3. 执行力----成功的基础

4. 什么是执行、执行力?--执行力就是做事情

5. 执行力的三个核心


二、中层执行不力几大问题

1. 角色不明症

2. 本末倒置症

3. 适可而止症

4. 职责认识不清

5. 只见问题不见目标

6. 不设定标准

7. 公司内部形成对立

8. 之重结果忽视思想

9. 缺乏做事章法


三、明确执行角色

1、 案例分析:李洋经理的遭遇

2、 研讨讨论:我是谁?我该做什么?我该怎么做?

3、 企业管理者普遍需处理的三类关系


四、明确执行的标准

1. 企业中普遍执行的两类事项

2. 执行任务的衡量标准---四个规定7把尺

3. 执行规定的衡量标准---三必一平等


五、如何抓执行

1、执行前谋划七大准备

2、执行中谋划控制

3、执行后谋结果


六、课程总结回顾与具体工作问题的辅导问答

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    企业文化建设讲师,组织执行力打造讲师。曾担任传洋钢铁联合集团副总经理,后又担任经营管理顾问,主抓组织建设、企业文化建设、等工作,在职期间通过企业文化打造提升了全员执行力,使集团钢产量上升4倍...

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    团队执行力打造专家,12年大型企业管理实战经验,曾任七匹狼公司(华南区)培训学院院长,曾为中国城建三局、嘉宝莉涂料、宝和集团、重庆宏西吉房地产等大型企业进行4R执行力、战略HR管理等项目培训与辅导咨询...

如何培养执行力?

1.马上行动,凡事先搞起来。不少人在做一件事之前,会经历漫长的心理挣扎期,总是在思考怎么做,多数时候都是在自我感动。这样只会让时间在挣扎期中溜走,起初的热情也死于慢性消耗,最后被磨得一丝不剩。做一件事,它到底靠不靠谱,你坐在家里想是没用的,先干起来。

2.拒绝诱惑,逼自己一把。所谓的诱惑太多,其实就是我们控制不住自己的「惰性」。通过跟别人承诺、打赌的形式逼自己一把,毕竟说出去的话就像泼出去的水,总不能收回来吧。

3.从简单的事情开始做起。做一件事,先计划好行动步骤,从简单的环节入手,通过一步步积累下去,你的改变就会非常可观。如果一直盯着大目标,越看越焦躁不安,担心无法完成。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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