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发布时间:2021-05-22编辑:李振

执行力培训课程导读你是否经常处于这样的一种状态中:经常规划自己的人生,有长远理想,也有短期目标,善于做各种计划,并且计划得非常详细。但是,计划制订完成后,行动却永远跟不上,或者执行两天后,就因为各种理

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执行力培训课程导读

你是否经常处于这样的一种状态中:经常规划自己的人生,有长远理想,也有短期目标,善于做各种计划,并且计划得非常详细。但是,计划制订完成后,行动却永远跟不上,或者执行两天后,就因为各种理由或借口而放弃。过一段时间,又会开始制订新的计划,然后又是草草收场,半途而废……进入一种恶性循环?如果有,那么你要提升自己的执行力了。

执行力培训课程目标

1.了解执行力的概念、核心要素和执行力不佳的原因

2.学习提升团队执行力的原则和PDCA循环法则

3.了解团队人员的职责和工作标准

4.学习如何通过建立个人和团队责任制提高团队的执行力

5.学习如何进行执行计划沟通和执行绩效评估

6.学习如何对团队的执行工作进行监督和辅导

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、一线技术人员、业务人员及组织执行管控建设有关的员工。

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程大纲

第一篇:基本点——理解概念

第一讲:执行力的关键点

一、执行力的认知

1. 基本概念

2. 三个层级——个人、团队、企业

二、重要性

1. 个人——个人职责履行

2. 团队——组织目标达成

3. 企业——企业计划实现

三、影响点

视频:电影片段《士兵突击》,分析影响因素

1. 个体因素

1)个人意识

2)个人素质

2. 组织因素

1)管理体系设置

2)企业文化氛围

案例分析:某企业的管理制度、管理氛围对执行力的影响


第二讲:精准化——时代的趋势

一、发展精准化

二、竞争精准化

1. 科技竞争——核心技术(基因、核能、软件等)

2. 人才竞争——专业能力(自动化、人工智能等)

3. 市场竞争——市场细分(产品功能、文化差异等)

三、管理精准化

1. 个体管理——强优势,补短板

2. 组织管理——精细化、具体化

3. 体系管理——战略清晰化、组织科学化、工作标准化、管理制度化、员工职业化


第二篇:找痛点——精准分析

第一讲:起点——转变思维方式

一、思维方式定义

1. 内涵

2. 影响因素——文化、语言、环境

二、中国式思维

1. 相似思维

1)经验性

2)笼统性

3)整体性

案例分析:中国风水学

三、西方式思维

1. 点式思维

1)逻辑性

2)具体性

3)个体性

案例分析:原子学说

案例分析:东西方探究世界起源思维方式的不同点

四、中西结合

1. 以点带面

2. 中西结合

3. 全面分析


第二讲:如何找点——全因素分析方法

一、人的特点

1. 性情特点

2. 四种类型的行为特点

1)外向/随和型——行为特点

2)内向/随和型——行为特点

3)内向/独立型——行为特点

4)外向/独立型——行为特点

演练:学员进行自我分析,找出行为特点

二、组织特点的两大分析法

1. SWOT分析

1)S(优势)——组织内部有利因素

2)W(弱势)——组织内部的不利因素

3)O(机会)——组织外部的环境因素

4)T(威胁)——竞争对手、行业发展等不利因素

重点分析:完成现有组织目标所需人力、技术、资金、成本、质量

2. 整体分析

案例研讨:如何提高组织分析方法的理解和操作能力?

三、任务难点

1. 决策表法

2. 任务清单

3. 鱼骨图法

课堂练习:理解和运用三种方法


第三讲:确定痛点——找准执行力差的关键因素

一、个体因素

1. 知识点

2. 问题点

3. 信息点

4. 激励点

二、组织因素

1. 目标点

2. 关键点

3. 系统点

4. 管理点


第三篇  发力点——如何提升执行力

第一讲:瞄准痛点 精准发力

一、力的三要素——大小、方向、作用点

二、统筹点

1. 人员与组织适配

2. 人员与任务适配

案例分析:合适的人干合适的事

三、六大作用点的运用

1. 问题点——列出任务的问题清单,找出关键问题

2. 症结点——分析关键问题,找出背后原因

3. 未来点——分析具体任务,找出任务目标

4. 升级点——进行能力分析,找出提升方法

5. 突破点——分析执行流程,找出关键步骤

6. 操作点——细化操作流程,确保执行到位

案例分析:如何掌握按照六个步骤,分六个阶段,精准找出六个作用点分步落实

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    组织执行力打造导师-邱柏森

    企业文化建设讲师,组织执行力打造讲师。曾担任传洋钢铁联合集团副总经理,后又担任经营管理顾问,主抓组织建设、企业文化建设、等工作,在职期间通过企业文化打造提升了全员执行力,使集团钢产量上升4倍...

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    团队心智管理专家,团队建设训练导师,企业人才建设高级顾问,有十多年的团队管理经验,多年来潜心探索团队心智模式、思维模式、行为模式、心智语言、萃取了团队管理经验,总结了实用实效的团队管理训练课程...

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    团队执行力打造专家-余晨

    团队执行力打造专家,12年大型企业管理实战经验,曾任七匹狼公司(华南区)培训学院院长,曾为中国城建三局、嘉宝莉涂料、宝和集团、重庆宏西吉房地产等大型企业进行4R执行力、战略HR管理等项目培训与辅导咨询...

怎么提升自己的执行力?

1、树立目标,加强危机意识。改变自己浑浑噩噩的状态,认识到社会竞争的残酷性,做好个人的职业生涯规划,制定阶段化的目标和切实可行的计划,并严格要求自己,提高自己的工作能力和执行力。

2、绝不拖延,立即行动。行动未必带来好的结果,但不行动就永远不会有结果。说一尺、不如做一寸,想一丈、不如做一尺。什么事情不怕自己不懂,只怕自己不做,边做边学,总会有成绩的。

3、不要迟疑,当机立断。我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动,这固然没错,但这也是瞻前顾后、你犹豫不决的体现。畏缩就无法前进,就会失去很多机会,就会徒徒蹉跎时光,留下悔念。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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