企业有很好的战略目标，却难以实现；制定之目标后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行；团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任；执行过程中相互推诿，这些问题时时刻刻影响着团队的绩效达成。企业的团队执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。只有通过不断强化团队精神，提升团队执行力，才能实现企业快速发展的目标。

1.了解执行力的概念、核心要素和执行力不佳的原因

2.学习提升团队执行力的原则和PDCA循环法则

3.了解团队人员的职责和工作标准

4.学习如何通过建立个人和团队责任制提高团队的执行力

5.学习如何进行执行计划沟通和执行绩效评估

6.学习如何对团队的执行工作进行监督和辅导

先导案例：执行不到位——“孙连成”视频

第一讲：阻碍执行力提升的因素

一、从众效应——随大流

视频：从众试验

案例：“双黄连”抢购事件

二、拖延行为

模型：拖延分析图

1. 找到做事的方向

视频：方向更重要

2. 焦点决定成效

3. 改善生活环境，缓解压力

工具：聚焦的做事流程分解表

工具：执行单项任务

三、分析瘫痪——想太多

模型：拖延分析图

案例：Beta测试

案例：雷神电脑

工具：避免追求完美

四、乱贴标签

案例：消极自我暗示

工具：思维转换模型

第二讲 事做对——目标管理与分解

一、目标管理—SMART原则

1. Specific—目标要具体

2. Measurable—目标可衡量

3. Attainable—目标可达成

4. Realistic—目标要实际

5. Time bound—目标有截止期限

二、目标分解法

1. 四要素——把复杂变成简单

2. 锁定总目标，完成小目标

3. 你的目标有多大，意愿就有多强烈

工具：“三件事”目标管理法

案例：跑马目标分解

第三讲 事做好——提高执行力之“多巴胺”控制法

一、多巴胺解析

1. 什么是多巴胺

2. 快乐+干劲=增加多巴胺

二、积极自我暗示

案例：自我疗愈

工具：冥想APP/小程序

三、如何增加“干劲”

1. 外部动机

2. 内部动机

3. 如何变得更快乐

案例1：乔布斯激励下属

案例2：参加70周年阅兵

案例3：疫情下的医生与志愿者

案例4：孩子春游

第四讲：事做成——改变行为 养成习惯

一、将“游戏化思维”融入工作

1. 换地方、换顺序

2. 自我奖励

3. 分享与可视化

4. 积分卡等

案例分享：用积分激励员工

二、养成习惯需要多少天

1. 习惯养成21天法则

2. 避免2天以上间断

案例：如何养成习惯 改变命运《了凡四训》

第五讲：复盘总结——及时总结优势与不足，制定行动计划

工具：标准复盘表（回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验与行动计划）

1. 总结回顾：ORID聚焦式会话（2人小组分享+小组代表）

2. 互动答疑：问与答

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一、企业文化。通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。

二、流程优化。建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。

三、管理制度。管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。

四、营造氛围。建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。

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