我们身处日新月异、瞬息万变的时代，快节奏高效率的秒时代，常拖延、效率低、找借口、无结果必然失去竞争力，必将遭淘汰。不为做不到找借口，只为能做到想办法，本课程着力打造一场全员执行力提升训练，拒绝职场“植物人”，成为老板喜欢的员工，团队需要的员工，为企业创造价值的员工。助你从一名默默无闻的上班族，成为左右逢源的快乐高效高人气职场人！

1.认识组织执行力的方法论及其对企业的重要性

2.学习掌握提高组织执行力的理念与方法

3.掌握组织执行管控的工具

4.掌握组织执行管控体系搭建的原理与步骤

第一讲：心态锻造——强心智

一、结果心——执行结果的三不

二、责任心——谁受益，谁承担责任

三、得失心——执行的力度源自对客户价值的追求

第二讲：沟通反馈——求同欲

一、沟通明确导向

二、检查创造透明

第三讲：语言传播——建气氛

一、语言传播VI

二、执行语言之24字战略

三、执行语言之8字内核

四、执行语言之16字原则

第四讲：积分激励——树文化

一、有什么样的执行文化就有什么样的执行力

二、品牌积分树立执行文化

第五讲：中看中用——选对人

一、什么才是精准的人才画像？

二、如何帮助员工进化

第六讲：重复锤炼——赋好能

一、重复决定能力，通过重复建设有执行效率的成员

二、日要有结果周要有计划

第七讲：P K 对抗——提效率

一、PK排名——对抗创造独立

二、对手机制

第八讲：分享成长——促进步

一、分享就是投资

二、开好分享会促进团队进步

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1、用计划执行。执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻重缓急列出计划表，意义分配给员工承担，自己看头看尾即可。

2、用协调执行。内部上下级之间、部门之间的共识协调，外部与客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响计划的执行。所以，协调关系就能提升执行效率。

3、用创新执行。让员工把工作本身当作系统的学习过程，不断从工作中发现问题，研究问题，解决问题，找到更好的方法，也可以提升执行效率。

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