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泉州提高员工执行力培训
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发布时间:2021-05-10编辑:李振

执行力培训课程导读军事上有句话:三分战略,七分执行。道理很简单,执行能力强,排除万难,千方百计的实现战略目标。执行力弱,就会找借口,谈条件,错失良机,导致战略目标一塌糊涂。执行是解决问题的开始,是真正

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执行力培训课程导读

军事上有句话:三分战略,七分执行。道理很简单,执行能力强,排除万难,千方百计的实现战略目标。执行力弱,就会找借口,谈条件,错失良机,导致战略目标一塌糊涂。执行是解决问题的开始,是真正成长的开始,也是提升团队战斗力的开始。

执行力培训课程目标

1.学习团队执行力提升五个关键

2.了解团队执行力差的九大原因

3.掌握提升下属执行力的九到位

4.练习团队执行力六项修炼技巧

5.演练九大场景中执行力的技巧

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、一线技术人员、业务人员及组织执行管控建设有关的员工。

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程大纲

第一讲:知识篇—懂执行力赢天下

一、团队执行力三类定义

二、团队执行力三个维度

三、团队执行力三个重点

四、团队执行力五个关键

五、团队执行力九个原因


第二讲:方法篇—凝人凝心凝文化

一.提升下属执行力的九到位

二、管理者六项修炼


第三讲:情景篇—聚人聚力聚业绩

一、有始有终——闭环思维

三、原因查找——5Why

四、处理问题——6不放

五、消灭借口——4R法

六、拒绝拖延——4D法

七、调整心态——走出失败者怪圈

八、提高标准——九段行动

九、保持竞争——鲶鱼效应

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    企业文化建设讲师,组织执行力打造讲师。曾担任传洋钢铁联合集团副总经理,后又担任经营管理顾问,主抓组织建设、企业文化建设、等工作,在职期间通过企业文化打造提升了全员执行力,使集团钢产量上升4倍...

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    团队执行力打造专家,12年大型企业管理实战经验,曾任七匹狼公司(华南区)培训学院院长,曾为中国城建三局、嘉宝莉涂料、宝和集团、重庆宏西吉房地产等大型企业进行4R执行力、战略HR管理等项目培训与辅导咨询...

如何培养执行力?

1.马上行动,凡事先搞起来。不少人在做一件事之前,会经历漫长的心理挣扎期,总是在思考怎么做,多数时候都是在自我感动。这样只会让时间在挣扎期中溜走,起初的热情也死于慢性消耗,最后被磨得一丝不剩。做一件事,它到底靠不靠谱,你坐在家里想是没用的,先干起来。

2.拒绝诱惑,逼自己一把。所谓的诱惑太多,其实就是我们控制不住自己的「惰性」。通过跟别人承诺、打赌的形式逼自己一把,毕竟说出去的话就像泼出去的水,总不能收回来吧。

3.从简单的事情开始做起。做一件事,先计划好行动步骤,从简单的环节入手,通过一步步积累下去,你的改变就会非常可观。如果一直盯着大目标,越看越焦躁不安,担心无法完成。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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