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泉州员工执行力加强培训
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发布时间:2021-04-01编辑:李振

执行力培训课程导读军事上有句话:三分战略,七分执行。道理很简单,执行能力强,排除万难,千方百计的实现战略目标。执行力弱,就会找借口,谈条件,错失良机,导致战略目标一塌糊涂。执行是解决问题的开始,是真正

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执行力培训课程导读

军事上有句话:三分战略,七分执行。道理很简单,执行能力强,排除万难,千方百计的实现战略目标。执行力弱,就会找借口,谈条件,错失良机,导致战略目标一塌糊涂。执行是解决问题的开始,是真正成长的开始,也是提升团队战斗力的开始。

执行力培训课程目标

1.明确哪些行动会对团队的最高目标产生最大影响

2.把精力投入到对组织最重要的事务上做一名更有价值的员工

3.学习如何使用工具帮助自己把精力投入主要目标并坚持不懈地取得成功。

4.把更新更好的想法带回团队发挥工具的作用帮助团队成员取得优异成绩。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、一线技术人员、业务人员及组织执行管控建设有关的员工。

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程大纲

一、执行力的正确认知

1、什么是执行力

2、执行力的三个层次

3、企业执行力强调的“五性”


二、企业缺乏执行力病因分析及解决方案

1、企业执行力的误区

2、提升执行力方案


三、打造卓越执行力——执行,没有任何借口

1、执行,从消灭借口开始

2、克服困难,勇于执行

3、只为成功找方法,不为失败找借口

4、执行力不是口号,关键在于落实

5、杜绝拖延,立即行动


四、完美掌控卓越执行力工具,让你完美执行——目标管理工具

1、目标与计划的本质区别是什么

2、每个人的工作都应具有清晰的方向——目标管理的好处

3、如何为自己设定工作目标——个人目标设定三步法

4、符合组织需求的个人目标必须遵循SMART原则

5、目标完成的优劣应有标准——定量与定性标准的设定技巧


五、完美掌控卓越执行力工具,让你完美执行——时间管理工具

1、创造时间,高效执行——“四象限”工具

2、创造时间,高效执行——“二八法则”定律

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    组织执行力打造导师-邱柏森

    企业文化建设讲师,组织执行力打造讲师。曾担任传洋钢铁联合集团副总经理,后又担任经营管理顾问,主抓组织建设、企业文化建设、等工作,在职期间通过企业文化打造提升了全员执行力,使集团钢产量上升4倍...

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    团队心智管理专家,团队建设训练导师,企业人才建设高级顾问,有十多年的团队管理经验,多年来潜心探索团队心智模式、思维模式、行为模式、心智语言、萃取了团队管理经验,总结了实用实效的团队管理训练课程...

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    团队执行力打造专家,12年大型企业管理实战经验,曾任七匹狼公司(华南区)培训学院院长,曾为中国城建三局、嘉宝莉涂料、宝和集团、重庆宏西吉房地产等大型企业进行4R执行力、战略HR管理等项目培训与辅导咨询...

怎么提高员工执行力?

一、企业文化。通过企业执行力文化的塑造与建立,逐步影响员工,进而提升企业员工执行力。

二、流程优化。建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力的提升。

三、管理制度。管理人员依据工作目标,制定合理制度与方案,常抓不懈,充分发挥检查、监督与激励作用。

四、营造氛围。建立具有适度压力的工作氛围,使得员工具有适度危机感,进而有助于提高员工的执行力。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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