军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单，执行能力强，排除万难，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标一塌糊涂。执行是解决问题的开始，是真正成长的开始，也是提升团队战斗力的开始。

1.明确哪些行动会对团队的最高目标产生最大影响

2.把精力投入到对组织最重要的事务上做一名更有价值的员工

3.学习如何使用工具帮助自己把精力投入主要目标并坚持不懈地取得成功。

4.把更新更好的想法带回团队发挥工具的作用帮助团队成员取得优异成绩。

一、执行力的正确认知

1、什么是执行力

2、执行力的三个层次

3、企业执行力强调的“五性”

二、企业缺乏执行力病因分析及解决方案

1、企业执行力的误区

2、提升执行力方案

三、打造卓越执行力——执行，没有任何借口

1、执行，从消灭借口开始

2、克服困难，勇于执行

3、只为成功找方法，不为失败找借口

4、执行力不是口号，关键在于落实

5、杜绝拖延，立即行动

四、完美掌控卓越执行力工具，让你完美执行——目标管理工具

1、目标与计划的本质区别是什么

2、每个人的工作都应具有清晰的方向——目标管理的好处

3、如何为自己设定工作目标——个人目标设定三步法

4、符合组织需求的个人目标必须遵循SMART原则

5、目标完成的优劣应有标准——定量与定性标准的设定技巧

五、完美掌控卓越执行力工具，让你完美执行——时间管理工具

1、创造时间，高效执行——“四象限”工具

2、创造时间，高效执行——“二八法则”定律

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一、企业文化。通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。

二、流程优化。建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。

三、管理制度。管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。

四、营造氛围。建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。

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