首页>新闻>管理技能>详情
北京教练管理技术培训班
预约试听

发布时间:2021-03-25编辑:李振

教练式管理培训课程导读作为高层管理者,下属中大多为一些已经担当中基层管理岗位的员工。因此,高管职能中非常重要的一项是发展下属,培养出更多业绩优秀的员工,以及将来在企业内部承担更高层管理岗位的人才。教练

教练式管理培训咨询

教练式管理培训课程导读

作为高层管理者,下属中大多为一些已经担当中基层管理岗位的员工。因此,高管职能中非常重要的一项是发展下属,培养出更多业绩优秀的员工,以及将来在企业内部承担更高层管理岗位的人才。教练技术是国际上通行的培养人才的重要方式.本课程旨在帮助高层管理者建立教练意识,学习教练技术的理念,方式和工具,从而在实际工作中更好地担任教练的角色,为下属提供更为专业的教练式辅导,消除被教练者的障碍,发掘其潜能,从而使被教练者达成发展目标。

教练式管理培训课程目标

1.知晓教练式管理的心智模式

2.掌握一套工具,激发团队的内在动力

3.掌握一种方法,从推动式管理模式转变为用教练技术发展团队核心能力

教练式管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

咨询了解

课程对象

企业内部高管、管理层等,拥有3-5年(或以上)的管理经验者尤佳。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

咨询了解

教练式管理培训课程大纲

一、思维导向——避免陷入无效的关系陷阱

●遇到问题阶段常见的三个陷阱

●问题导向型工作关系VS结果导向型工作关系

●教练的结果导向思维

●辅导者的心理身份——球员、裁判or 教练?

●推进工作关系的建议

●教练式辅导的基本原则——事实、专注、信念

●辅导者的辅导模型——行为+情绪=成果

●4个案例让你了解下属成长地图

●辅导他人的思考流程


二、化解情绪——帮助员工站在积极的角度看问题

●如何听,员工才配合说?

●倾听到底听什么?怎么听?

●实践练习:区分员工的语言表达信息

●实践练习:将负面语言转化正向需求

●线上作业:职场经常抱怨的8句话

●三、催化动力——有力提问-帮助员工学会思考问题,积极地解决问题

●有力提的逻辑三步曲

●什么是有力提问?

●怎样问才有逻辑性?

●实践练习:死亡6问转向希望6问

●讨论总结:问题导向型提问与结果导向型提问的效果区别

●线上作业:问题导向型常见句型转化


四、增强信心——持续性反馈鼓励员工始终做正确的事

●有效反馈的两种形式

●积极性反馈&矫正性反馈

●实践练习:积极性反馈

●实践练习:矫正性反馈

●反馈应用分享


五、遵循套路——遵循教练流程,帮助员工培养思考问题解决问题的**路径

●创造良好工作情境,让员工保持**的积极性和创造性

●实践练习:帮助员工学会定义问题,避免无效工作

●设定目标,学会分解,让目标清晰有效

●实践练习:“SMART”工具,让员工学会将目标分解成一个个工作,让目标清晰有效

●障碍分析,让困难不再是问题

●实践练习:FEMA小工具帮助新人量化困难因素

●实践练习:解除员工“绝对化”的僵固思维

●探索行动,调用资源解决问题

●实践练习:异想天开的解决办法

●实践练习:凡事都有例外的方法

●聚焦行动,支持和帮助员工做有效的事

●实践练习:行动方案评估法

●复盘练习:让员工学会倒着看问题


六、回顾与总结

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 北京教练管理技术培训班
    北京教练管理技术培训班

    中国团队训练导师-吴柏江

    中国团队训练导师,**青年创业导师,北京MBA(工商管理)研修班,创客星空全国项目路演评审团专家评委,浙江大学EMBA、内蒙古大学EMBA特约讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人...

  • 北京教练管理技术培训班
    北京教练管理技术培训班

    世界企业教练协会授权教练-贾洪杰

    世界企业教练协会授权教练,香港企业教练研究院授权教练,香港佳煊企业教练机构授权管理教练,北京大学《突破管理瓶颈》主讲企业教练,清华大学《房地产总裁金融研修班》主讲企业教练...

  • 北京教练管理技术培训班

    NLP专业执行师-张高睿

    领导力培训实战型讲师,九型人格与企业教练,体验式培训与演讲教练,NLP专业执行师,专注于教练技术及团队打造领域的研究,曾任一正药业集团黑龙江区常务副总、维美思乳业有限公司常务副总...

学员感想

教练,相信很多人都会认为他有着高端的技能,会传授技能给个人的专业人士。但通过这两天的学习,看上去上了一门假的“教练式管理“,真的”心理课“,不过其实这堂课真的可以对我们的管理上有很大的帮助。让我们在带团队的时候,强调人的正面本质和价值,而非集中研究人的问题行为,强调人的成长和发展(自我实现),从而完成了自己的教练管理角色。

线上课程推荐

On-line Classes
The course characteristic
  • 《企业教练式管理》

    录播课程:399元/人

  • 《现代化管理——激励与授权艺术》

    录播课程:299元/人

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18820199226(微信同号)

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
<上一篇:目标管理方法培训 >华为项目管理技巧培训费用下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""