“失去了一位优秀的骨干，得到了一个平庸的经理”这是很多企业将业务骨干提升为经理后面临的尴尬。如何迅速完成职位的角色转换？本课程将针对这个现象，通过认知和技能上的训练，从管理者角色认知、情境领导、有效激励、卓越沟通，目标达成等方面，帮助新任管理者在面对不同人群应该采用不同方法，提升管理者有效管理行为，提升企业团队管理绩效！

1、领会新任经理和主管的角色转变及对策；

2、学会提升部门绩效的办法与工具；

3、理解与建设高绩效运作的团队；

4、学会激励部属的基本方法;

5、打造执行力强的、高绩效的员工团队。

第一单元： 管理意识与角色认知

●掌握管理核心？什么是管理？

●管理者的六大角色

●新住主管定位角色

●识别团队组织需求

●管理者的素养

第二单元：员工与管理者的差别与转变

●讨论：走向管理的烦恼？

●骨干人员与管理者的主要区别

●从骨干人员走上管理岗位的几大优势

●从标准化到合理化的转变

●从自己做事到让别人做事的转变

第二单元：管理者思维模式

●管理者的思维模式

●管理者的思考方法

●针对不同成员转换领导风格

第三单元：新任管理者的六项修炼

●从个人成就感到团队成就感

●如何将技术转化成管理优势

●自我超越

●大公无私

●修正自己

●深恶不能痛绝

第四单元：团队与任务分配

●如何打造团队的灵魂

●团队建设十步法

●团队的整体效能

●如何带领团队

●工作任务分配五步法

第五单元：目标管理的实施

●目标的SMART练习

●目标的标准特征

●定量目标和定性目标的问题

●分解目标的工具和方法

●分解目标现场演练DC-PDCA

●如何依据公司的KRA分解KPI

●设计岗位目标4个步骤

●MBO面谈沟通六步法

第六单元：制定行之有效的工作计划

●action projects运用

●计划的制定五步法

●如何应用WBS分解工作任务

●计划的七要素

●B-PLAN运用

●执行计划的一般程序

●优化常规工作方法分析与讨论

●计划调整的流程和控制

第七单元： 团队高效协作技巧

●团队执行效率低下原因分析

●团队部门成员的分工技巧

●三元工作技巧化

●对上“检票”工作化

●对下“路标”工作化

●如何上传下达

●团队之间的“接口”管理

●如何执行公司的规章制

第八单元：如何与领导沟通

●自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办？

●与领导沟通的难题

●与领导沟通的方式、方法与技巧

●与领导沟通谨慎换位思考

●向领导汇报方式和工具

第九单元：团队非物资激励技巧

●员工工作动机分析

●如何找到激励的有效区域

●公平激励技巧

●强化激励技巧

●感情激励技巧

●参与激励技巧

●许文独创激励四步法

第十单元：关系与冲突沟通技巧

●管理者在冲突解决和谈判艺术

●团队之间的人际关系处理方法

●上级与下属冲突处理方法

●员工之间冲突处理方法

●小团体冲突处理方法

●团队成员的个性化处理方法

●职场关系与冲突处理技巧

更多课程详情请点击咨询专属客服

非常感谢公司给予我这次机会，使我能够有幸参加公司组织的“第一期新任经理训练营”。在这一期的培训中，不仅面对面聆听到授课老师多年管理经验分享，从中收获到许多管理知识，更对管理这个概念有了更深入的了解，对自我素养提升和如何带领团队这两大部分内容更是产生深深地共鸣，这些宝贵的财富将指导我在以后的工作中实践与提升。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。