“教练”源于体育，是带领运动员及团队夺冠军、拿金牌的重要支持者。世上顶尖的网球手、高尔夫球手和其他竞技项目的运动员都有教练。在管理领域，教练同样不可或缺：在你成为领导者之前，成功的概念只局限于你自己，是你在职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等；但是，在你成为领导者之后，你的成功就取决于如何帮助他人成功。领导者的成功指的不是你在做什么，而是你领导的团队能取得什么样的成果。这门课程，就是要帮助企业管理者掌握最实用的教练技术，实现从亲力亲为的个人贡献者到赋能他人的管理者再到成果导向的领导者的跃迁。

1、掌握教练型管理者的四步模型与方法；学习教练型管理者的八大核心能力：关于倾听、精准表达、好奇心、有效的提问、意图管理、状态管理、焦点管理、反思力与自我成长；

2、掌握管理过程中从目标到行动成果的全过程教练方法

3、掌握管理各环节的有效沟通框架以及教练步骤

4、通过案例和演练全面提升管理者运用教练技术于管理活动的能力

5、同时学习到强有力的发问、倾听的能力以及回应术的运用，提高管理沟通的效率

6、学习到教练式的思维模式，学会觉察员工驱动力所在，并能通过对话中激励员工，创造和谐团队氛围

7、转换管理者的管理思路，从问题模式向结果模式转变，使管理更加有效益。

第一部分：信任与融合

第二部分：为什么和什么是教练

第三部分：导论：高效团队

第四部分：团队的发展阶段

第五部分：钻石团队的特征

第六部分：【钥匙1】万众一心

第七部分：【钥匙2】相互信任

第八部分：【钥匙3】知人善任

第九部分：【钥匙4】团队协作

第十部分：【钥匙5】行之有效

第十一部分：制定行动计划

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1.课程带有实操工具及步骤，课上练习充足，便于课后实践，很不错。

2.老师专业功底深厚，课程设计能力强，能根据我们需求量身定做课程大纲，很棒。

3.课程有针对性，我们的团队培训后反馈很好。

4.挺好的，学习了不少教练式工作的理论，也进一步提高了我的工作能力。