教练式管理是一种有效的激发员工潜能的现代管理技术，它将教练技术和企业管理紧密结合，可以有效激发员工聚焦成果、正向思考、积极行动，教练式管理目前已成为现代企业高层管理者的关键能力。这门课程，就是要帮助企业管理者掌握最实用的教练技术，实现从亲力亲为的个人贡献者到赋能他人的管理者再到成果导向的领导者的跃迁。

1.围绕传统管理者亲力亲为的诸多管理问题：将教练思维、教练原则、教练工具、教练方法植入到实际管理场景中去

2.课程以现场研习、实践模拟为主：每个案例都发生在你身边，每个问题你都可能遇到过，学起来简单，用起来有效

3.能力提升和问题解决同步实现：带着实际问题来，带着行动方案走

1.明确教练的目的和方式

●教练技术的起源和发展

●高层管理者担任教练的必要性

●教练的时机和对象

●教练技术所采取的方式

●教练技术所能达到的目的

2.教练的完整过程

●明确被教练者的发展目标及业绩表现

●制定教练的计划、过程及方式

●学习教练模型

●评估被教练者的潜能

●消除被教练者的障碍，获取突破性的业绩

3.教练式辅导的过程和技巧

●教练式辅导与其他辅导方式的差异

●辅导没有达到预期目的的原因

●教练式辅导的工具

●辅导技能的自我评估

●辅导之后的改进行动

4.教练式辅导的技巧

●建立互信关系

●积极聆听

●有效提问及反馈

●让被教练者具有自我意识

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课程非常好，启发与碰撞非常的多，特别是每件事件的分析层次，问题的关键点，以前我所理解的教练模式是去如何改造一个人，询问与感受他是否有教化的空间，完全是属于一种技巧与能力的驾驭，而不是像今天老师所讲到的教练其实就是一种方向，确认目标由内到外的去感知，让自己去学会如何应对，由内到外的主动的去发生改变，就像是一个鸡蛋，牛奶煮熟就可以解决我们生存于温饱的问题，而另外一种就是把鸡蛋孵化成小鸡长换成生命。