说重要，因为激励是事关能否留住你的好员工的一项基础工作，更是最能够体现组织价值观念的重点工作。看似你是在激励某些个体或团队，但是本质上你是希望更多员工对此心向往之，能够主动向这些榜样看齐。

一个组织或管理者为什么激励，向什么人群倾斜，为哪些行为、贡献和特质而激励，使用何种激励方式都是组织价值观念蕞直接的体现。

对管理者而言：

1、提升管理能力，掌握一套行之有效的团队管理方法和工具；

2、提升沟通表达能力，有效说服他人，激励团队，与成员达成共识；

3、明确自我职业发展通道，学会管理团队的职业发展，必须清楚自己的职业发展。

对组织而言：

1、团队留存率提升，团队职业发展的有效管理必然带来留存率提升；

2、团队有效激励，团队的工作效能提升，减少大量内部干扰和冲突；

3、团队信任度增加，团队认可和信任加强，与同事成为朋友；

4、上级信任度提升，学会向下管理职业发展，同时学会如何管理上级，提升上级信任度。

第 一单元：经理人的员工激励意识

1、vuca时代人的重要性

2、什么是激励

3、“推”与“拉”的管理策略

4、激励的两个重要功能

5、因人而异高效激励

第二单元：巧妙运用现代激励原理

1、运用马斯洛需求层次论对下属进行激励

2、运用双因素理论防止激励失效

3、运用期望理论针对员工主导动机深度激励

第三单元：激励的九大方略

1、愿景激励：人都为意义而活

2、赞美激励：如何最有效地表扬和批评员工

3、荣誉激励：特殊的激励给特别的员工

第四单元：激励的九大方略

1、晋升激励：建立多元化的晋升通道

2、情感激励：情感力量对激励的巨大推动

3、培训激励：提升素质作为长期激励

第五单元：激励的九大方略

1、竞争激励：激发员工内部潜能

2、授权激励：职务提升与参与管理

3、吃玩激励：提升员工融合度

第六单元：从中国传统文化学习激励技巧

1、传统文化之激励技巧

2、不断更新激励主题

第七单元：构建企业良性激励机制

1、建立激励文化

2、建立各层级的激励体系

3、货币激励与非货币激励的有机结合

4、激励结果和激励过程

5、注意激励与约束的并用

6、正反激励的选择

7、激励从“心” 开始

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