传统的推动式管理模式难以激发团队成员的自驱力，越来越多的领导者开始转变为以发展团队核心能力为导向的教练技术，激发团队自我发展，自我成长，从而自发地提升工作绩效。本课程让学员在训练及练习中掌握教练技术的理念及基本技巧，通过大量的实战练习，导师以丰富的教练经验引领学员在联系中体验教练型管理者的能力建立过程。

1.学习教练的价值及三大教练原则

2.逐个掌握教练的核心能力

3.运用教练技术进行片段式教练

4.运用教练流程进行完整教练对话

5.运用教练解决实际工作问题

6.教练实践的要点及制定行动计划

模块一、什么是教练

●教练的定义

●教练的原则

●教练的价值

模块二、教练的核心能力

●深度倾听

●有力提问

●有效反馈

模块三、教练流程

●聚焦目标

●分析现状

●探索行动方案

●强化意愿

模块四、教练的运用

●教练实践探讨

●教练的**对象

●自我教练流程图

●制定行动计划

●教练实践表单

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两天的课程对于我来说信息量非常的大，教练作为一项管理的技术，不仅能用在企业管理中，还能在家庭生活、朋友关系中得到广泛的应用，他是一门研究人内心的学科。两天的时间，老师带领我们入门了解教练技术了，教我们如何运用心理学知识带领团队、经营企业，如何通过相关沟通工具经营家庭关系，并通过对心理学知识的学习，教会我们识别人的行为动机，激活组织和个体。让我对人本主义心理学有了初步认识，也激发了我了解人、研究人的兴趣，让我们做好自己、亲人、同事等的教练。