在工作和生活中，我们不难发现，无论是事业单位还是企业单位；无论是国有企业还是私营企业；无论是大企业还是小企业；无论是外资企业还是中资企业，中层干部是企业管理的中间力量，中层干部的领导力强弱直接影响企业的执行能力及战略发展方向。中层干部在下属面前，我们要用对人、育好人，如此才能运筹帷幄、领导有方，企业才能基业常青。

我们很多干部觉得管理人索然无味，并且常常感到力不从心，原因在于他不了解人、认识人，没有成为“人”方面的专家，不了解人性的优点和弱点，不同类型的人有不同的性格特质，不同的思维习惯和行为方式，既有独特性，又有其差异性，如果领导者能清楚认知自身独特优势，并将优势发挥到极致，快速找出绩优工作思路，就会发现其实领导可以很有趣。

1、开启个人天赋领导力，找到自我管理优势，发挥自我领导艺术；

2、获取快速了解他人、影响他人的沟通法宝，降低组织内部的冲突与危机；

3、建立人才管理标准化，做到适人适岗，不断提升企业人才储备质量；

4、运用性格领导力，提升因人而异的管理能力，增强团队的凝聚力和战斗力；

5、运用性格领导力，科学化分析组织成员，带领成员完成目标、达成绩效。

第 一单元：我的领导能力如何

基本概念介绍

3大能力的含义

“内在认知过程”与“外在认知过程”

“公开领域”与“潜在领域”

预测你的YAT结果

YAT测评

结果对照

解读YAT报告，确定优势项和改进项

第二单元：第 一项修炼提升推理能力的8个方面

1、推理内在认知过程的4个方面

公平仲裁能力

自由思考能力

清醒工作能力

审慎分析能力

2、推理外在认知过程的4个方面

勇敢开拓能力

激励沟通能力

果断质疑能力

计划实施能力

第三单元：第二项修炼提升洞察能力的7个方面

1、洞察内在认知过程的3个方面

自主决策能力

**工作能力

高效产出能力

2、洞察外在认知过程的4个方面

大胆承诺能力

准时完成能力

平和取胜能力

激情创造能力

第四单元：第三项修炼提升自知之明能力的8个方面

1、自知之明内在认知过程的4个方面

客观评价能力

开放务实能力

坚定自信能力

挫折战胜能力

2、自知之明外在认知过程的4个方面

坚持原则能力

灵活机动能力

巧妙行事能力

方向把握能力

第五单元：付诸实践

我需要提高思考能力哪些方面

我应该如何提高我思考力的弱项

我提高我的思考能力需要多少时间

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黄老师分享的《领导力之领导艺术》课程，有理有据，浅显易懂的案例引入，打开了我们中层管理者的管理思路，扭转了老套路老方式的管理模式，形象生动的分析了我们大部分人的困惑，例如沟通、工作交办、下属激励、应当在下属面前表现的样子等等。听完课，我们思路清晰了，也让我们公司这些中层管理者明白了自己应该怎样做了。

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