企业有很好的战略目标，却难以实现；制定之目标后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行；团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任；执行过程中相互推诿，这些问题时时刻刻影响着团队的绩效达成。

企业的团队执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。只有通过不断强化团队精神，提升团队执行力，才能实现企业快速发展的目标。但是执行不等于执行力。执行只是员工在做，员工喜不喜欢做？会不会做？甚至是否喜欢这个领导？都左右着执行力，所以执行力一定表本双治，表面抓制度、抓流程，但是从本质要抓住员工的心。

1、明确领导力与下属执行力之间的关系

2、掌握打造下属执行力的三大要素

3、提升管理者领导艺术与能力

4、掌握抓好执行的流程及各环节要点

5、提高处理具体工作时的领导艺术

6、掌握抓好执行的工作方法

7、提高行令指挥的艺术

8、提高指导协调，动员教育的水平

9、掌握检查督导的工作方法

10、掌握处理问题的领导艺术

第 一讲：懂执行力赢天下

一、团队执行力三类定义

1、富士康-3度执行力

2、华为-3砍执行力

3、三个正确

二、团队执行力三个维度

1、有目标感——思考问题

2、有创造性——发现问题

3、有抗挫力——解决问题

三、团队执行力三个重点

1、卓越标准-团队执行的方向

2、结果导向——团队执行的核心

3、客户价值——团队执行的动力

三、团队执行力五个关键

1、目标分解-将战略规划按时间、责任人层层分解

2、责任锁定-定位角色、明确责任、人人头上有指标

3、行动计划-将每一个目标和指标转化成具体的行动方案

4、业绩跟踪-每一项指标都要提前跟催与检查

5、结果考核-严格按照业绩考核办法评估

四、团队执行力九个原因

1、战略不清晰

2、职责不清楚

3、目标不确定

4、指令不明确

5、信息不畅通

6、人员不匹配

7、跟踪不到位

8、领导不带头

9、赏罚不分明

第二讲：凝人凝心凝文化

一．提升下属执行力的九到位

1、目标要树到位

2、规矩要立到位

3、责任要分到位

4、方法要写到位

5、过程要查到位

6、错误要罚到位

7、技能要训到位

8、激励要给到位

9、人心要通到位

二、管理者六项修炼

1、一手抓策略一手抓执行力

2、重视培养部属的执行力

3、管理风格因人而异

4、营造执行力文化

5、培养责任心人格

6、组织再造——学习型组织

第三讲：聚人聚力聚业绩

一、有始有终——闭环思维

1、凡事有交代

2、件件有着落

3、事事有回音

4、反馈要主动

5、能力要匹配

6、结果要负责

二、布置工作——6W3H

1、Why（明确工作目的和理由）

2、What（确定做哪些事项）

3、Who（明确责任者及协助者）

4、When（什么时候完成）

5、Where（在什么地方完成）

6、Which（确定工作优秀顺序）

7、How to（明确各项行动步骤）

8、How long（需要花多久时间）

9、How much（预算费用是多少

三、原因查找——5Why

1、为什么问题会发生？

2、为什么问题会触及到顾客？

3、为什么会有体系失效发生？

四、处理问题——6不放

1、现状没有查清不放过

2、标准没有找到不放过

3、影响没有分析不放过

4、原因没有查明不放过

5、责任没有落实不放过

6、整改没有落地不放过

五、消灭借口——4R法

1、结果定义Ready-门从哪儿开，人就从哪儿走！

2、一对一责任Responsibility-人人头上有指标！

3、跟踪检查Review-人们不做你希望的，只做你检查的！

4、业绩考核Result-人们只对与自己利益相关的感兴趣！

六、拒绝拖延——4D法

1、Do：工作必须现在做，就立刻做

2、Delay：工作可以稍后做，就记录到待办事项里

3、Delegate：工作可以交给他人做，就授权他人做

4、Delete：工作不值得做，就不要做

七、调整心态——走出失败者怪圈

1、做的不好，责任怪别人——推诿者

2、找到理由，就成为受害者——受害者

3、成为受害者，就可以抱怨——抱怨者

2、成为抱怨者，就原谅了自己的失败——失败者

八、提高标准——九段行动

九、保持竞争——鲶鱼效应

1、优胜劣汰制造危机感

2、绩效考核拒绝大锅饭

3、岗位轮换走出舒适圈

4、多元激励提升驱动力

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培训经过对国内外企业案例分析、交流探讨、现场提问等形式，深入浅出地剖析了各级管理者在执行力方面存在的普遍性问题，提出改善方案和计划，使领导干部深刻理解了执行力对塑造高绩效团队的作用。

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