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执行力落地培训班
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发布时间:2021-01-12编辑:佚名

卓越执行力培训导读很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对工作缺乏热情,整天消极,抱怨,责任感不强、执行力不佳,当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的目标和计划,忧虑自己和

卓越执行力培训课程图

卓越执行力培训导读

很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对工作缺乏热情,整天消极,抱怨,责任感不强、执行力不佳,当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的目标和计划,忧虑自己和组织的前途!


而这些现象的根源是员工的心态出了问题,心态决定行为,行为导致结果,当我们看到结果不好是因为行为出了差错,而要改变员工的行为,必须先从改变心态开始!因为“心态决定一切”,心态改变了,一切都随之而变!


塑造阳光心态,拥有快乐职场,让我们共同步入学习和改变的快乐旅途……

卓越执行力培训目标

1、树立正确的KPI指标意识,了解现场常见的KPI指标表现形式

2、学会先进的PDCA现场解决问题技术

3、如何打造高绩效现场改善团队,提升现场执行力

4、熟练掌握实现现场6大KPI指标的管理方法

5、掌握以5S现场管理为基础的现场管理体系建立手段

6、熟练制定现场改善的行动计划

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

中高管,部门骨干,储备干部以及想提升执行力人士

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授式 + 角色扮演 + 头脑风暴 + 游戏 + 互动

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卓越执行力培训课程大纲

一、执行理念的建立

1、经过对执行理念的认知明确执行力在企业绩效管理中的重要性

2、描述执行人才胜任的模型确立执行人才的选拔及胜任标准

3、建立执行的责任体系和理念明确衡量责任的标准

4、全面分析员工执行过程中管理者的四种角色,强调教练角色的核心作用

5、执行过程中员工的三级心理对抗及破除的方法


二、执行意愿之员工的动机管理

1、描述员工执行动机的本质;动机-需求-行为

2、经过马斯洛理论对员工执行动机进行分析,梳理动机之间的因果关系

3、洞察激励的本质运用NLP激励模型锁定员工的需求

4、转化员工的内在动机,植入新岗位主人翁精神的含义


三、4R体系-执行管控的落地工具

RI:定义结果;R2:一对一责任;R3:过程追踪;R4:有效激励

1、运用结果思维要求建立执行的标准

2、运用结果三要素汇报及要求工作

3、经过一对一责任锁定员工的责任

4、掌握过程追踪的三种核心方式

5、运用积极性、发展性反馈技术对员工的结果进行有效评价


四、基于执行目标的制定与分解

1、目标制定的原则

2、运用目标与计划的流程分解技术对目标关键点与关键要素有效把控

3、掌握目标计划流程分解的原理--如何做到全面而又无遗漏

4、运用5W2H让计划执行落地拿到结果


五、执行过程中员工的情绪处理及提问技巧

1、深度倾听的定义

2、有力提问--启发员工思考的技术

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  • 董波浪
    执行力落地培训班

    董波浪-团队建设管理专家

    团队心智修炼专家,团队建设管理专家,163诚信品牌讲师,NLP教练技术导师,CISPT国际注册职业培训师,IPTA国际注册职业培训,企业人才建设高级顾问,中国诚信品牌职业培训师研究院合伙人,多家机构及高校签约讲师。

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    执行力落地培训班

    冯进-执行力管理专家

    MBA、PTT国际高级专业讲师、国际EAP协会**认证,国际EAP咨询师、桥梁商学院商业研究院执行院长(北京)、东莞市培训师联合会常务副会长、国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师、美国NBCC协会认证全球职业规划师GCDF。

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    执行力落地培训班

    谈炜-实战领导力专家

    13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人,专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。

  • 薛灿宏-知名管理培训讲师

    知名管理培训讲师,清华大学总裁班特聘讲师,中国职业经理培训学院客座教授,曾任北京时代光华讲师资源事业部总经理,曾任红豆集团管理顾问, 曾任江苏科行集团管理顾问,现任金方略管理顾问机构董事长。

企业客户评价

培训刚开始,讲师便提出了,什么是高执行力的人,什么是高执行力的团队,怎么来展开来学习高效执行力。在培训开始前,我便对高效能执行力这个词汇有一些自己的理解,并对这次培训有了很浓厚的兴趣。一天的培训下来思考了很多,也受益良多,在一定程度上提高了我的工作效率和团队协同意识,但是我认为,在接下来的时间里,我能够继续提升自己,让自己成为一个具有高效执行力的人,为公司贡献自己的一份力量!

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 《高效沟通管理与跨部门协作》

    线上录播课程价:399元/人

  • 《打造团队的高效执行力提升训练营》

    线上录播课程价:399元/人

  • 《职业化必修课-高效能人士的七个习惯》

    线上录播课程价:299元/人

  • 《让团队焕发活力—领导者的非物质激励》

    线上录播课程价:299元/人

  • 《提高组织效能—巅峰执行力打造》

    线上录播课程价:299元/人

  • 《战略启航-组织战略规划与实操》

    线上录播课程价:499元/人

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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