作为领导的基本职责就是做好决策，抓好执行。领导一说起企业执行力，就说下属的执行力不强，总是在说下属的执行有问题，可据调查研究发现，企业执行不力的根源在于领导。领导不给力，执行没有力。执行一半需要执行人自己的努力和觉悟，另一半需要领导给他的引导力、指导力、推动力和约束力，而这些正是领导力的外在体现。

因此要提高企业执行力，还需领导的谋事能力、善任能力、凝聚能力、育文能力、正己能力给力。本课程专门针对领导如何抓好执行来设计，从执行力的要素出发，在抓执行的每个环节之中体现了领导力的运用，切实提升领导艺术，提高抓执行的能力。

1、认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性

2、提高学员自身执行力，加强结果导向意识

3、学习掌握提高团队执行力的方法和技巧

4、掌握执行管控的工具，打造一支训练有素的高效执行力团队

第 一章：如何打造狼性执行力团队

一、平台，头狼生命的支撑点

1、企业只是狼群平台的搭建者

2、我们知道狼群平台对我们的意义是什么吗？

3、在狼群平台中怎样才能成为头狼

二、要想成为头狼就要突破自我，改变心智模式

1、为什么同等时间、同等的社会环境我们创造出来的价值并无法令我们满意呢？

2、阻碍我们把事业做强的核心原因是什么？

3、影响我们人生的5大致命习惯是什么？

4、突破原有的观念，建立新的行为思想习惯，才能让我们破茧成蝶

5、自信心是成功的基石

6、树立终生学习的意识

7、自我激励

三、狼性销售团队如何开展工作——成为头狼的核心要素就是执行力

1、成为优秀业务人员的核心是执行力

2、执行力的核心是结果

3、做销售，跟着时代走

4、带着狼性这把剑上战场

四、要想成为头狼就要明白我在为谁而工作——承担责任

1、你在为谁而工作？定位不同，结果差别甚远！

2、我们经过什么方式来实现人生的价值和目标

3、明确自己的奋斗方向，为自己的事业而助力

4、责任越大，成就越大！不好好工作，谁的损失蕞大？

5、站在组织的角度想问题，你的成功随即展开

6、放弃责任，就等于放弃成长！承担责任是一个人成熟的标志！

7、努力让自己在团队中成为不可或缺的人

五、要想成为头狼就要知道什么是团队？什么是团队协作？

1、团队构成的要素什么？

2、什么才是真正的团队？

3、传统意义的团队为什么总是发展的很慢？

4、我们要知道在团队的重要作用是什么？

5、团队协作的重要意义，

6、团队中每个成员只要少付出10%的努力我们的团队业绩就要缩水65%

七、执行力决定因素之——凡事感恩

1、为什么要感恩？－－“感恩”是我们生命的源动力

2、感恩就是感恩一切，凡事感恩

3、感恩的伟大秘密：感恩越多 得到越多

4、养成感恩的习惯：常怀感恩的心 多讲感恩的话 多做感恩的

第二章：头狼在市场中应当具备的素质与能力

一、目标与执行方案的制定——PDCA循环

1、什么是目标

2、我们业绩目标为什么总是完成不了？

3、目标如何设定？

4、如何制定实施计划？

5、如何进行计划调整与固化行动？

二、什么是问题——找到问题才能解决问题

1、世界之上不缺少解决问题的方案，少的是发现核心问题的眼睛

2、要想解决问题就要找到问题——问题就是答案。

3、利用SWOT分析法进行问题根源的找寻。

4、永远知道我们上级不是给我们解决方案的人，我们才是执行方案的制定者

三、时间管理——我们业绩产生的核心问题

1、为什么我们天天都在忙却没有产生业绩

2、我们不产生生产力核心问题在哪

3、认识时间管理

4、如何合理的规划我们的时间才能让我们取得更大的成绩

四、创新性管理

1、整合一切可以整合的资源实现目标

2、创新人生才是精彩的人生

更多课程详情请点击咨询专属客服

感谢谈老师两天精彩的分享和训练，这次的培训让我收获很多，尤其是老师专业的授课和敬业的精神，给我留下非常深刻的印象，我一定要像谈老师一样，做一名优秀的培训师，在双汇的舞台上把知识和智慧传递给更多人！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。