企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。那么——华为为什么每年都有危机感？为什么大家要一直改
企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。
那么——华为为什么每年都有危机感？为什么大家要一直改变？如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带？如何化冲突为转机？如何树立积极的态度？团伙与团队的区别有哪些？
如何让团伙变成团队？如何塑造团队核心价值观？如何做好团队激励，让团队成员勇往直前？
马云在2019年浙商大会上说到改变不了世界，改变不了行业，改变不了别人，蕞终只能改变自己。逻辑思维在2019年的时间朋友上说的到个人只能服从宏观的，改变微观的，微观说到底也就是个人、
诺达**推出以下专业培训课程，帮助学员制定明确的团队目标，激发员工主动意识，并结合实际给出解决方案与措施。
课程目标
Course objectives锻造超强团队的7种特征
行销经理胜任力5项核心
行销精英招聘甄选5种技术
行销经理选用人5大标准
行销经理影响力5项锻造
行销经理教化下属5种策略
行销经理4种类型人才运用及授权
行销经理会议管控3大核心关键
行销经理锻造下属执行力5种方法
行销经理激发下属动能5大策略
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
企业中高层管理、主管、经理
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 狼性团队 “激情自信”
2.狼性团队 “永不言败”
3. 狼性团队 “拼博竞争”
4.狼性团队“勇于承担”
5.狼性团队“超强执行”
6.狼性团队“和谐共处”
7.狼性团队“绝对忠诚”
1.如何锻造行销经理“创新力”？
2.如何锻造行销经理“学习力”？
3.如何锻造行销经理“决断力”？
4. 如何锻造行销经理“说服力”？
1.销售精英招聘6大误区
2.销售精英甄选7项标准
3.问题员工识别的5种类型
4.面谈提问8种核心话术
5.销售精英招聘3大法门
1.把全身心放在公司的人才标准是什么？
2.有强烈企图心的人才标准是什么？
3.有良好个性的人才标准是什么？
4.有灵性有悟性的人才标准是什么？
5.有激情有活力的人才标准是什么？
1.行销经理如何运用“帮助实现”锻造影响力
2.行销经理如何运用“承担责任”锻造影响力
3.行销经理如何运用“显现结果”锻造影响力
4.行销经理如何运用“包容力”锻造影响力
5.行销经理如何运用“全力以赴”锻造影响力
1.行销经理如何培养下属的工作意愿？
2.行销经理如何培养下属的工作能力
3.谁来培养下属的工作能力？
4.行销经理如何运用“情景式”教化下属？
5.行销经理如何运用“内强外和”教化下属？
1.行销经理如何用“人财”并授权？
2.行销经理如何用“人材”并授权？
3.行销经理如何用“人豺”并授权？
4.行销经理如何用“人裁”并授权？
1.下属的哪些心态会影响执行力？
2.下属的服从性较差是因为什么？
3.如何锻造下属的核心执行习惯
4.如何锻造下属的狼性执行力？
5.如何运用四化锻造下属执行力？
老师介绍
The teacher introduced
团队建设训练导师、CISPT 国际职业培训师、IPTA 国际职业培训师、163诚信品牌导师、企业人才建设高级顾问；十多年的工作经验和团队管理经验，是一位从一线的实干者到培训创业合作人；擅长本领：心智管理、团队建设、教练式管理、NLP心灵成长、人才心智系统、识人之道。
预约讲师
中国管理科学研究院-学术委员；14所高校管理研修班-特聘讲师；北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师；美国HPO管理咨询公司-客座讲师；宾夕法尼亚；大学-认证绩效改进咨询师；国际教练联合会（ICF）-认证教练；新浪无线-产品总监。
预约讲师
国家人社部认证高级企业培训师、中国青年创业导师；MTP、TTT、团队建设实战讲师；北京星空智慧学院执行院长·创始合伙人；上海蔡掌门BP咨询机构合伙人；内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师；内蒙古农业大学营销系实训讲师；彼圣岛学习平台主讲老师；曾经七次“从无到有，从有到优，从优到冠”的团队建设经验。
预约讲师
北京大学MBA特聘讲师；北京大学民营经济研究院特聘讲师；欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问；中国农业银行总行培训学院特聘培训师；近年来累计为农行培训期数高达100多期；吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家；在修正任职期间负责市场营销、培训管理、客户服务三大业务板块
预约讲师客户评价
The customer evaluation分校长承担着管理和经营的角色，更应该重视情绪管理，平和的情绪有助于工作的开展。当然，技能学习不能停。把目标的拆分成越小的颗粒度，越容易实现。把目标分解成每一个员工能理解的可量化可实现有方法有激励的动作。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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