很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩，殊不知问题的根源在于企业在提拔优秀员工成为管理者之后，一直都忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练。没有受过系统训练的管理者们全凭自己的经验、摸索来行使管理职责，造成企业从此失去了一名好员工却多了一名平庸的管理者！

本课程经过培训学员管人、理事、带团队、激励下属的能力，让学员可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势。另外，为了让本课程能够适应当下的互联网时代，符合80-90后管理干部的行为特点，进一步融入了现代心理学的方法工具，具有更强的指导性和针对性。

1、使学员正确认知管理者的任务、优秀管理者的衡量标准及常见错位

2、掌握目标管理、时间管理、问题分析与解决的现代理念及工具

3、掌握与不同管理风格的上司、同级及部属高效沟通及处理异议的技巧

4、学会管理不同类型的部属、团队建设及激励的技巧

第 一章：管理者的角色认知

一、管理者正确的思维习惯

二、管理者的五大角色

1、管理：管理五大职能

2、教练：知人善任，激发潜能

3、团队领导者：引领方向，率身垂范，领导者蕞需要的“四力”

4、正能量传播者：鼓舞士气

5、游戏规则维护者：奖善罚恶

第二章：性格色彩与领导力

一、性格色彩自评

二、四型人格分析

三、分组讨论：

1、管理四色下属，特别要注意什么？

2、四色性格在领导风格方面，有哪些特质需要注意

3、蕞容易发生矛盾冲突的性格

4、如何快速判断对方的色彩：关键行为判断法

第三章：激励人心，激发潜能

一、经典的激励理论

1、需求层次论

2、公平理论

3、强化理论

二、蕞常用的三种激励方式

1、榜样激励

2、感情激励

3、认可激励

三、员工的三种激励类型

1、内驱型

2、外推型

3、老衲型

四、如何激励90、95后员工

五、我们的雷尼尔山峰是什么？

第四章：时间管理与效率提升

一、时间管理四象限

二、二八法则，做好取舍

三、学会拒绝，化被动为主动

四、时间管理落地四个秘笈

1、6S工作法

2、三事便签、

3、番茄工作法、

4、思维导图

第五章：高效管理沟通

一、高效沟通三个思维

1、换位思维

2、接受思维

3、高效思维

二、高效沟通四个方法

1、善用“三文治”法

2、同理心倾听

3、同频道沟通

4、万能沟通法

第六章：打造高绩效团队

一、团队的精准定义

二、打造高绩效团队

1、减少本位思维，增进协作

2、做好团队教练

3、管理者没有尽心尽力培育辅导部属的原因

4、培育部属常用的方法

更多课程详情请点击咨询专属客服

胡魏峰老师精彩的授课，让我们明白了作为一个优秀的执行团队，应该具备的基本特征：共同的目标、优秀的领导、统一的声音、统一的行动、统一的思想。加油，让我们一起为企业的梦想而战！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。