首页>新闻>管理技能>详情
南通行政人员时间管理训练营
预约试听

发布时间:2020-11-23编辑:佚名

时间管理培训导读这个世界上,时间是公平的,但每个人管理时间的水平却大不一样。时间管理水平高低,会决定管理者工作的成就。时间运用的效率决定生命的品质!善于安排利用时间的人,时间自如、工作**、生活有序、

时间管理培训图

时间管理培训导读

这个世界上,时间是公平的,但每个人管理时间的水平却大不一样。时间管理水平高低,会决定管理者工作的成就。时间运用的效率决定生命的品质!善于安排利用时间的人,时间自如、工作**、生活有序、忙而不乱。


时间管理(TimeManagement)就是运用正确的原则,同时用各种高效的技巧、技术和工具帮助人们完成工作,实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完,而是更有效的运用时间。本课程经过对时间的本质的解析,对时间管理提出了系统性的解决方案,有助于企业管理人员快速掌握时间管理的原则和方法,提升工作绩效。

时间管理培训目标

1、理解时间管理的特性和难点

2、掌握时间管理的多种高效方法和技巧

3、掌握时间运筹方法,作好时间管理表并使之富有成效

4、了解企业中浪费时间的方方面面,并如何克服它们

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

咨询了解

课程对象

总经理、副总经理、各部门经理、主管、储备干部等

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

课堂讲授、案例分析、脑力激荡、情景演练、管理活动、小组讨论等

咨询了解

时间管理培训课程大纲

上篇:时间管理应用

解析人生要走过的三个阶段

第 一章:时间管理概述

一、时间的价值:

1、有形价值

2、无形价值

二、时间的重要性:不能管理时间,便什么也不能管理

三、时间的定义

四、时间的基本元素

五、时间的4个特性

1、供给毫无弹性

2、无法累积

3、无法取代

4、无法失而复得

六、时间管理的关键

七、糟糕时间管理的3种状态:忙、盲、茫

八、时间管理是一种态度

九、时间管理是一种习惯:早起、记录、专注

十、时间的分类:大块时间、零碎时间、固定时间、安静时间、弹性时间


第二章、时间管理的原则和方法

一、四代时间管理方法介绍

1、第1代:时间增加和建立备忘录

2、第2代:工作计划和时间表

3、第3代:对任务排列优先顺序

4、第4代:以方向性为导向(正北法则)

二、普通人与时间管理高手的时间安排

三、高效时间管理的四个建议

四、华为时间管理方法解析

法宝一:以SMART为导向的目标原则

法宝二:关注第二象限的四象限原则

法宝三:赶跑时间第 一大盗的韵律原则

法宝四:执着于流程优化的精简原则


五、要事第 一的理念和行为

1、解析帕累托原则及其惊人的社会现象

2、打枣理论&木桶理论

3、做正确的事与正确的做事

4、要事的两大标准

5、如何做到要事第 一


六、盯紧你的目标

1、目标的种类

2、设定目标的原则:SMART原则


七、以终为始的原则和方法

八、时间管理的五字策略:快、准、空、多、闲


下篇:工作效能提升

第三章、工作效能提升之健康管理

一、健康管理的战略意义

二、高效能人士的睡眠:时长&时辰

三、科学饮食提升工作效能

1、34饮食原则

2、饮食的红、黄、绿灯

4、运动提升活力:有氧&无氧


第四章、工作效能提升之排除干扰

一、影响效能的外在因素分析及解决办法

1、用人不当

2、权责混淆

3、进度失控

4、资料不全

5、会议耽误

6、文件复杂

7、电话干扰

8、不速之客


二、影响效能的内在因素分析及解决办法

1、计划欠妥

2、贪求过多

3、事必躬亲

4、条理不清

5、欠缺自律

6、无力拒绝

7、做事拖延


第五章、工作效能提升之会议管理

一、看Apple、Tesla、Google、Amazon、Yahoo如何开会;

二、会前准备事项

1、选定与会人员

2、准备会议议程

3、准备会议室及相关设备

4、会议资料提前打印

三、什么情况下有必要开会

四、什么情况下没必要开会

五、会议的主持

1、如何成功地开始会议

2、会议主持人提问技巧:棱镜型、环形、广播型、定向型;

3、如何圆满地结束会议

4、灵活应对会议的困境:会议的控场

五、会议的结束

1、会议的总结

2、会议禁忌事项


第六章、工作效能提升之授权管理

一、授权的定义

二、不能有效授权的原因

三、授权的优点

四、因人而异的授权:

1、对不够成熟的人如何授权

2、对成熟的人如何授权

五、授权的注意事项:

1、如下事项不应授权:保留自己职责范围内的主要权利

2、如下事项可授权:具有一定的难度和挑战,下属具有相应的经验和技能。

3、应该授权的:下属过去不能胜任的,但是现在可以胜任的,风险不大。

4、必须授权的:风险小,不影响大局。

六、授权的原则:

1、相近原则

2、授要原则

3、明责授权

4、动态原则:单项授权、条件授权、定时授权


第七章、工作效能提升之绝不拖延

1、拖延的危害

2、拖延的原因

3、克服拖延三步曲


第八章、工作效能提升之学习力提升

1、学习金字塔解析

2、解析“艾宾浩斯遗忘曲线”

3、八大遗忘周期

4、八大记忆周期

5、巩固记忆的方法

6、弗曼学习法


第九章、工作效能提升之善用“利器”,事半功倍

1、提升Office软件纯熟度

2、没有记录就没有发生-印象笔记

3、联系人管理

4、电子日历应用

5、录音软件:易录

6、扫描软件:扫描全能王

7、倒计时软件:Timers

8、选择工具的原则

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 南通行政人员时间管理训练营
    南通行政人员时间管理训练营

    文亮-实战管理培训专家

    中国政法大学法学学士;复旦大学EMBA;中国培联公益讲师;北京华商基业《结构性思维版权课》职业讲师;23年的职场生涯,23年的波澜壮阔,不仅成就了职业使命,更重要的还锤炼了结构化思维。在高效能沟通技巧方面有着独到的见解。

  • 南通行政人员时间管理训练营
    南通行政人员时间管理训练营

    陈诗彤-效能教练®PCtt

    上海财经大学 硕士研究生;国家高级培训师 测评导师;效能教练®PCtt 高级效能教练;上海对外经贸进修学院 客座教授;教育部中国成人教育协会 高级企业培训师 ;ITT(英国在华国际培训师协会) BCT导师;ACI美国认证协会 注册国际高级职业培训师;中华人民共和国 全国职业能力等级证书 高级培训师。

  • 南通行政人员时间管理训练营

    佟伟富-著名团队管理专家

    著名销售谈判、团队管理专家;北京大学、清华大学总裁研修班特约讲师,CC公益培训学院副院长,著有《笑看西游话管理》。曾担任500强知名金融企业大客户销售总监、分公司总经理、及高级培训导师等重要职务;在商务谈判、大客户销售、团队建设、中层管理等领域,有着非常丰富的培训与实战辅导经验。

  • 李静涛-企业管理顾问

    注册心理咨询师;总裁网特邀嘉宾;南京师范大学 MBA;前程无忧特聘高级讲师;中国管理科学院研究员;CMC国际注册管理咨询师;NLP执行师、NLP专业教练;上海交大总裁班特聘讲师。曾任某大型生产企业(华东电子、华日液晶)生产工程师、质量经理、人力资源总监等,曾任中脉科技公司全国高级培训师。

企业客户评价

佟伟富是以讲授为主、实战实效的启发、互动式培训,以解决问题、为绩效负责的培训倡导者,让我明白了要做时间的主人,学会利用时间、支配时间,才能够取得自己想要的财富和梦想,才能够让自己的事业变的不迷茫,生活家庭变的更幸福。

诺达线上课程

陈诗彤线上培训课程图


诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
<上一篇:南通公文写作与处理内训课 >南通公文写作题目培训老师下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""