企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了蕞后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制定目标还需要一些目标分析、制定和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。同时，要使得目标能够落地，就必须将之转化为细致、完善的计划，计划是连接目标与现实的桥梁。

1、掌握企业各项工作的六个目标；

2、掌握企业年度经营计划的流程与管理方法；

3、掌握年度经营计划目标产生、分解与落实；

4、掌握为实现目标进行相应的计划活动；

5、学会将反复进行的活动进行标准化、规范化、流程化;

6、掌握提升完成年度经营计划的相关管理能力；

7、及时调整年度经营计划的内容，并执行相关内容；

8、学会年度经营计划执行的管理技巧与能力提升。

第 一部分：你的时间管理现状如何？

时间管理的自我测评

你是否有压力紧迫综合症？

影响工作成效的因素有哪些？

第二部分：时间管理的工具-明确目标

效率与效能

制变与应变

提升自身效率的黄金法则-以终为始

设定目标的意义

拟定目标的原则

符合自己的价值观

了解目前的现状

第三部分：时间管理的工具-制定计划

影响圈与关注圈

设定优先顺序—时间管理矩阵

将我们的工作事件放入时间管理矩阵中

制定计划的原则：帕雷托原理

第四部分：设定优先管理系统

优先管理的4D法

时间管理手册的使用-日计划，月计划，项目计划

第五部分：克服时间管理的障碍

避免混乱

克服拖延

控制干扰

管理电话

更多课程详情请点击咨询专属客服

目标管理是企业的核心之一，那么这次听了张青老师的课程之后，我明白了目标管理应该遵循的5大原则是什么，对目标管理的意义已经如何实施落地有了更近一步的了了解。张老师对这方面的讲解特别到位，上课的方式和案例的分享都是我特别喜欢的，支持这个老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。