执行不力是很多企业的通病，执行不力常常是企业管理中无形的“软肋”！

执行力是企业的核心竞争力之一！没有执行力，一切都是空谈！如何提升执行力是每位企业领导者面监的一项极其重要的任务，当然，另外一个极端是，很多团队下属赞同、敬佩、坚定执行领导决定，以至于领导感觉越来越好，慢慢把对下属的掌控力，误解为是团队的执行力，并享受这种思想的统一性，行动的一致性，如此“高”的执行力，其实只做“对”了一件事：因为选择的都是比自己差的下属，然后，很高效率地做很低效果的事......

如何打造高绩效团队，如何真正的提高组织执行力，本课程从心理学的角度，让员工提升执行的动力和意愿，明确执行的方向，保证员工执行的落地。

1、提升理解层面--从理解上司到理解自己，激发内在源动力

2、改变行为模式--从对团队合作的理解层面转到行为层面

3、强化团队文化--将执行力打造为由内而外的团队文化

4、加深感情链接--对上司、同事的支持变为由心而发的意愿

1、卓越管理与企业团队执行力的问题

企业质变管理的精神

案例研讨：卓越企业的特征

实例分析：企业执行难、执行力差的原因

企业战略愿景落实与执行力的关系

2、团队执行力之一：制度层面（标准化与流程化）

标准的涵义与重要必性；

新标准的制定步骤；

拟清现有流程与流程简化；

具体的标准和结构，分析自身标准；

执行标准的注意事项；

标准的培训与具体操作“简单化”

3、执行力之二：行为层面（目标计划、绩效控制）

怎样制定部门和员工合理的目标

SMART目标与各层次的目标设置

案例研讨：如何制定清晰的目标

公司目标、部门目标、员工目标VS蕞终目标、过程目标

绩效管理与团队执行力的联系

实例分析：绩效考核的三项准则

实例分析：如何制定KPI+BSC绩效管理表

BSC绩效管理的运用与企业战略落实

实际操作：结合公司实际，制定部门和员工绩效管理表

绩效管理表的制定发表与指导

4、执行力之三：能力层面（员工能力匹配与发展）

员工能力的概念与内容

员工的两种类型与不同心理需求

培养员工能力的问题与思想障碍

培训员工的三种方式：OJT、封闭式、自我发展

员工能力培养的时机选择

如何提高员工的工作意愿与积极性

5、执行力之四：文化层面（文化价值理念）

企业战略与愿景的清晰度

企业文化理念的表现：外在、内在

愿景与企业、部门的蓝图与梦想

实际操作：制定未来的梦想

文化与愿景之间的联系

落实并倡导执行文化

团队执行力小结：制度、能力、行为、文化

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非常认同冯进老师的观点，您讲的“人们不会做你希望的，人们只会做你检查和考核的”，我是深有体会的，我们的问题就是很多事情总是不了了之，如您所说，如何把企业的战略目标不择不扣的执行下去，建立第三方的监督考核体系是最有效的方式！

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