立战略之高，明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计，目的是经过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，掌握战略分析方法以及加强企业重要部门间的协调。

运筹帷幄实战模拟是围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博弈，课程内容十分紧凑。参加者用两天时间模拟管理一家新兴公司的全面运作，经过模拟企业的整体运营过程，要透彻分析企业外部环境条件和内部资源实力，制定整体战略框架，还要在生产、销售、营销、财务、研发等方面做决策，在顾客、市场份额、技术创新、利润等方面展开竞争。在实战模拟进程中，参加者要积极参与经营战略和财务决策的制定以及年度损益表和平衡表的编制，掌握制定决策的正确方法，远离决策陷阱和误区，达到提高决策能力的目的。

在两天的实战模拟演练中，参加者还可以体验到现金流是如何运转的；完善的流动性计划和审慎的投资计划对企业的整体运作是多么重要；以及研发、营销和销售、生产、财务这几个部门之间唇齿相依的关系。一句话，面对沙盘，仅需一瞥，你将可以看到企业整体决策计划是如何影响各部门的运作的。

运筹帷幄的战果还取决于每个“公司”之间相互影响、相互竞争的决策，以及这些公司作为集体与大的市场环境的相互影响。参加者必须学会分析竞争对手的优劣势，并且处理各种决策的后果。他们将会“亲身经历”企业每天所面临的各种挑战。在模拟过程中，除非每个小组公司有明确被认同的整体策略，以及小组内的每个成员既明确分工又密切合作，否则，他们将不可能获得好成绩。

思路决定出路。经历了实战洗礼，经理人融会贯通，举一反三。他们不仅知道自己的决策对整个公司都有影响，他们还知道会产生什么样的影响和为什么会产生这些影响。蕞终，经理们会更好地协调他们的努力，会站在战略的角度看待企业的全面经营管理，所做决策也会令企业朝着正确方向向前发展。

1、认识领导力和执行力的重要性，使自己行动与团队共同理念保持一致；

2、提升员工带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

3、使团队可以形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

4、认知并理解团队协作的5大障碍

5、学习并熟练掌握高效执行4原则

6、提升团队协作能力，强化团队执行力

第 一讲：领导力与敬业度

1.领导力是什么

2.领导力是天生的，还是后天培养的

3.领导力与敬业度

4.信念领导力与注意力掌控

5.经过和内在源头链接激发领导的力量

6.召唤领导力量的五个步骤

第二讲：培养领导力的关键技术

1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2.领导力的基础：信誉

3.领导者的五项行为

1）以身作则

2）共启愿景

3）挑战现状

4）使众人行

5）激励人心

4.员工准备度与情景领导技术

5.戈曼领导风格

1）命令型

2）民主型

3）领跑型

4）和谐型

5）愿景型

6）导师型

6.领导者的决策思维

第三讲：领导力修炼

一、领导力的内在修炼

1.洞察而不是困惑

2.勇气而不是恐惧

3.真诚而不是虚伪

4.遵从而不是亵渎

二、领导力的外在修炼

1.赞赏而不是排斥

2.担责而不是逃避

3.慈悲而不是残忍

4.结盟而不是对抗

第四讲：领导组织变革

1.变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段）

2.对于变革，团队的五层抗拒分析

3.穿越五层抗拒，把团队带上一条船

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