产品经理全程监控和参与新产品的规划、开发、销售等环节，是企业里举足轻重的关键岗位。现在很多企业并没有认识到产品经理的重要性，有的没有设置产品经理的岗位，有的虽然有产品经理，实际上也没有体现出应有的作用和价值。

企业产品经理常见的问题有哪些？产品经理的岗位职责有哪些？产品经理应该掌握哪些基础知识、必须具备哪些职能素养？如何认知产品及做好产品定位？如何进行产品经理的时间管理？如何进行市场需求管理？市场调研需要那些步骤和重点注意事项？如何进行销售渠道管理？如何以市场需求为导向建立企业的技术规划和产品规划？如何进行产品经理的综合技能提升？

上述种种问题，集中体现了企业卓越产品经理的塑造问题。这些问题的解决，将为企业产品经理的知识升级、技能升级，以及企业发展的蒸蒸日上，带来实实在在的全面性提高。

1、了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；

2、认识管理下属正确工作态度的重要性；

3、学习掌握卓越领导的方式和方法：

4、学习如何培养下属、合理授权。

一、自我管理：让自己更优秀

1.角色认知：我在坐标何处

2.健康管理：身体是革命的本钱

3.终身学习：知识改变命运

4.时间管理：拓宽生命的厚度

5.人际关系：提升职场影响力

二、职业意识：我为什么工作

1.合作意识：众人拾柴火焰高

2.责任意识：没有任何借口

3.创新意识：防止路径依赖

4.服务意识：细节决定成败

5.奉献意识：我为人人，人人为我

三、能力提升：做个管理专家

1.职能定位：既是专家又是杂家

2.沟通能力：沟通从心开始

3.解决问题：防患于未然

4.战略规划：人无远虑必有近忧

5.文化塑造：提升企业软实力

四、向上管理：做个放心的下属

1.换位思考：急上司之所想

2.高效执行：你办事我放心

3.敢于担当：做逃兵还是先锋

4.职场规则：防止角色错位

5.风格匹配：心有灵犀一点通

6.及时反馈：让上司离不开你

五、团队管理：是管理者亦是领导

1.选择成员：志同方能道合

2.树立目标：有方向才能纠偏

3.有效激励：士为知己者死

4.机制保障：没有蕞好只有合适

5.营造氛围：打造团队正能量

6.有效授权：众人拾柴火焰高

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上周，我有幸参加了职业经理人的领导力能力提升的培训课程，经过这次培训，我得到了一个结论：就是解决困难和问题的方法永远都比遇到的困难和问题多。当我们遇到的困难时要停下来冷静地思考，作为企业的经理人，我更应该冷静的思考问题的本质，寻找解决的方案。这次培训的收获真的很多，非常感谢诺达**的老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。