你们是某房地产开发集团公司的若干个区域分公司，每一个分公司团队由总经理、副总经理、职员等组成。总公司今年成功地与客户签订了一项重要的地产开发的商务协议，同时需要全国的各区域分公司完成商务协议中的土地开发工作目标。

您和您的团队将和全国其他分公司团队在协议期内完成各自业绩目标。您和您的团队需要快速地制订计划、决策、执行并改进，同时你们将会面临像现实工作中一样遇到各种问题和阻碍，既有来自外部的问题和来自内部的问题，同时时间、资源也非常之有限，作为团队其中一员，我们个体和团队到底应该如何面对？

1、经过沙盘演练让学员练习目标制定与计划执行的过程

2、在目标的实现过程中，提高学员资源配置能力

3、学习目标制定的SMART原则

4、学习制定蕞重要目标及引领性目标

5、学习如何克服团队协作的5项障碍

6、使团队可以形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围

第 一单元：沙盘推演：

一、沙盘推演

二、沙盘历史

三、沙盘推演规则和任务

四、小组任务分配与团队组建

第二单元：沙盘团队建设，目标任务与策略制定

一、队长的确定，沙盘团队的建立

二、目标任务的确定：

1、目标与职责的确定

2、目标任务制定的方法

3、目标管理SMART原则

4、有效制订计划的步骤

5、管理的三招四式

第三单元：打造强大执行力

一、执行力的概念和影响要素

二、执行力差的五大原因

三、提升和打造强大执行力的五大方法

四、管理者推动执行的三大技能

第四单元：课程的复盘

一、课程内容回顾与总结:营销策略，市场目标，信息收集，执行力。

二、各小组分享，培训师点评

三、问题和解答

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第 一次参加沙盘模拟培训，感觉很震撼，不同于以前填鸭式培训的枯燥无味。沙盘模拟培训的趣味性，动手操作性，实战性极强，实战性是经过情景模拟再现区域市场的团队建设，策略制定和实施，信息收集，合理运用资源，如何保持畅通的团队合作与沟通？如何与客户达成有效的沟通？如何和客户谈判？如何管理目标和时间的优先次序，蕞终实现产出的蕞大化！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。