新任经理培训导读作为新任主管、经理,您是否会常常感到迷惑:为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?为什么我的下属总是不能胜任他的工作?为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?为什么我投入了那
作为新任主管、经理,您是否会常常感到迷惑:为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?为什么我的下属总是不能胜任他的工作?为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?...刚刚上任就感受到了前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。这就因为许多管理者并不是学管理出身,缺乏科学、系统的管理技能所导致的,这个课程可以帮到你。
1.明确管理者的角色职责,完成专业人员到管理人员的转变
2.掌握基本的管理常识,建立对管理的整体和系统思维
3.掌握团队管理和员工管理的原则,要点和基本方法
4.培养管理者的计划实施、目标管控、员工辅导和跨部门协调等各方面的能力
一、新任主管、经理的角色认知与职业化塑造
●新任主管、经理的角色认知与职责
●新任主管、经理的责任与正向思考的态度
●新任主管、经理的能力要求和素质模型
●彼得效应:从技术走向管理的管理者常犯的错误
●职业化的内涵
●新任主管、经理职业化塑造的四大步骤
二、新任主管、经理的压力与情绪管理技巧
●自身压力的来源分析
●负性压力的典型症状
●实际应用:对压力进行评估
●情绪压力的分解:把压力画出来
●不良情绪压力的缓解之道
●行动计划:如何化压力为动力
三、新任主管、经理的良好心态模式
●心态决定成功
●独特的心态模式
●清除消极的思想垃圾
●案例分析:触发积极心情的“信号钟”
●获得内省力的机会
●实际应用:自我激励的“黄金”步骤
●新任主管、经理的五大心态危机
●新任主管、经理应有的七大心态
●新任主管、经理的五大心态管理法则
四、新任主管、经理的人际关系与沟通技巧
●正确看待人际关系
●处理人际关系的法则
●案例分析:新时期人际环境的特点
●人际冲突中的全局观和前瞻性思维
●实务指南:处理人际难题的几种策略
●沟通与沟通障碍
●案例分析:沟通中存在的“信息漏斗”
●沟通的五种障碍
●改进沟通的主要方法
●实务指南:高效沟通的六步骤
●怎样与上司沟通
●怎样与同级沟通
●求同存异,善于取舍——沟通异议处理
五、新任主管、经理的跨部门沟通与协作技巧
●案例分析:不容忽视的“部门墙”
●跨部门沟通问题的根源
●跨部门沟通的三大原则
●跨部门沟通的能力与技巧
●实际应用:建立横向的沟通机制
●部门间异议的正确处理
●脑力风暴:什么原因导部门间合作的失败?
●跨部门合作成功的决定因素
●实际应用:建立完善的责任体系
六、新任主管、经理的团队意识与执行力塑造
●案例分析:为什么团队越来越普遍?
●团队意识:团队角色与组织角色的差异
●高绩效团队的七个特征
●团队冲突的五种处理方式
●执行力的含义与误区
●企业执行难的三大原因
●执行力塑造的四大核心
●塑造执行力的核心流程
七、新任主管、经理的时间管理技巧
●时间的特性与时间管理
●实务指南:你的时间资产计算图
●缺乏时间管理的危害性
●了解你的时间管理现状
●实务指南:怎样减少工作中的“救火”现象
●时间失控的原因
●第四代时间管理
●如何跨越时间陷阱
●制定你的时间计划
●实务指南:如何克服“拖延”的不良习惯
●时间管理策略与工具
●时间管理的核心六步骤
●实务指南:时间规划技巧——甘特图技术
八、新任主管、经理的会议管理技巧
●会议管理中的常见问题
●消极被动的会议模式
●积极主动的会议专注于影响圈
●实际应用:怎样将会议参与者的注意力集中到影响圈内?
●会议主持人——如何扩大你的影响圈
●主持人的会议管理技巧
●会议参与者——如何扩大你的影响圈
●会议中的沟通与反馈技巧
●会议管理工具
九、新任主管、经理的创意思维训练
●创意思维的界定及误区
●课堂练习:测测你的创意思维能力如何?
●创意思维的五个阶段
●创意思维的基本形式
●创意思维的基本技法
●提高创意思维能力的基本途径
十、新任主管、经理的问题发现与改善技巧
●问题界定与问题意识
●如何培养与强化问题意识
●面对问题应有的心态
●案例分析:为何工作中存在大量问题却视而不见,解而不除?
●影响问题发现与解决的10大错误观念
●主动发现问题的方法和工具
●分析及确认问题的技巧
●新任主管、经理解决问题的5个维度
●解决问题的基本流程
●有效解决问题的原则和技巧
●案例分析:摘取最大的麦穗与壶中之酒
●工作改善的程序与技巧
●工作改善的方法
1.课程条理清晰、注重逻辑,课程内容很有针对性与实用性。
2.课程很实战,结合大量实际案例的讨论和解读,针对新任经理在最现实的问题,从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。
3.课程很有针对性,从管理者自我管理、专注重点、辅佐上级、激发团队、情境权变、管理沟通等角度多方位讲解,很实用。
4.我对团队管理这块收获很大,如何把有才能的下属团结起来,让团队理解、聚焦于总体目标,通过合作推动业务向前发展。
培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(何老师)
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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