打造“组织优势”，提高团队领导力和执行力！

对绝大多数企业而言，拥有一个强健的领导团队是维持企业长远发展的重要因素，只有团队的协作才能让组织登上理想高峰，持续保持企业竞争优势，然而，企业团队管理者发现，自己的团队并不是具有凝聚力的高效协作团队，他们往往受困于—

如何使领导力和团队执行力更好地结合？

为何团队无法形成坚实的“领导力基石－信誉”？

管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展？

本课程摒弃传统的教条灌输，经过独特创新设计的沙盘模拟企业团队领导力建设，深度剖析领导力法则和分析技巧，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变，使学员紧抓住实战模拟的心得，将所学的立刻转化成实际的行动计划，提高团队领导力和执行力！

1、经过沙盘演练让学员练习目标制定与计划执行的过程

2、在目标的实现过程中，提高学员资源配置能力

3、学习目标制定的SMART原则

4、学习制定蕞重要目标及引领性目标

5、学习如何克服团队协作的5项障碍

6、使团队可以形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围

第 一章：沙盘推演背景

沙盘历史

沙盘推演规则和任务

团队组建

沙盘推演

沙盘推演结果分析

第二章：基层管理角色认知

管理的终极问题

基层管理者角色定位

管理者角色转变的对比

骨干员工与管理者的区别

角色转变困难的4个原因

基层管理者应具备的意识和心态

第三章：新生代员工特征

新生代的员工的特点

新生代员工的问题表现

新生代员工成长影响因素

新生代员工的三观

新生代好的职场行为

问题员工的自我认知

第四章：如何与新生代员工沟通

沟通是格局与境界

新生代员工厌恶的沟通方式及解决方案

新生代员工的沟通方式

有效沟通的步骤

沟通工具：沟通反思环

第五章：如何进行团队激励

工作动机与绩效

保健因素和激励因素的现实运用

需求层次理论解析

从需求的角度驱动员工绩效

成本蕞低且有效地激励措施

团队激励三种方式

感恩文化塑造

员工的幸福感

第六章：如何提高团队执行力

执行力为什么重要

4R：结果、责任一对一、

即使激励、检查跟踪

任务与结果

责任稀释定律

管理者是执行力的化身

第七章：如何给员工授权

什么是授权

授权的目的

授权的基本原则

授权的形式

授权中应注意的问题成功领导人的价值观

第八章：团队领导力实践行动流程

赋予工作意义

塑造团队准则

建立**

创建目标和共同愿景

制订共同计划

以身作则

以终为始，持续改进

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我代表这次沙盘模拟培训的蕞后一名，用血与泪给大家分享刻骨铭心的感悟：战术很勤奋，战略却懒惰，小老板思维，成不了大气候。商业不是零壹竞争，而是第三选择——抱团合作，生态共赢才是大道！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。