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职业经理人的职责是什么?
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发布时间:2020-09-24编辑:佚名

职业经理人培训导读职业经理人是与企业所有者(老板)相对应的企业经营管理者的一分子,是老板的搭档,也是企业发展战略的参与制定者,是战略执行的第一环。职业经理人是一个重要角色,起到了承上启下的关键作用,上

职业经理人的职责是什么?

职业经理人培训导读

职业经理人是与企业所有者(老板)相对应的企业经营管理者的一分子,是老板的搭档,也是企业发展战略的参与制定者,是战略执行的第 一环。职业经理人是一个重要角色,起到了承上启下的关键作用,上承老板和企业战略,下启战略执行团队。


职业经理人的作用是“为企业创造价值”,修炼自己的核心是“有道有术”。

职业经理人培训目标

1、对万科、海尔、华为、阿里巴巴等优秀企业的实践剖析,建立事业合伙人机制,不只是做股权激励,而且要颠覆和重构人才与组织、人才与资本、人才与上司之间的关系。

2、在这个大时代,企业职业经理人,即将变为合伙人,既要突破传统商业模式,又要突破传统管理思维。系统启发,超越自我、走得更远。

3、为企业激活人才的主观能动性,激活企业管理人员的积极性和创造性,发扬主人翁责任感,为企业的高速发展激活股权激励机制。

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

企业职业经理人、中高层干部

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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职业经理人培训课程大纲

第 一单元:扩大你的影响力

领导是一个影响的过程

领导者的三种能力结构

领导的6P特质

人才的分类经营

权力=你可能的影响力

影响领导绩效的三个因素


第二单元:诊断技术:下属的成熟度如何?

衡量员工发展层次的两把尺子

员工发展的四个层次


第三单元:统驭技术:选择你的领导风格

问卷测试:领导风格的自我诊断

两种不同的领导行为

四种不同的领导风格

情境领导模型


第四单元:教练:造就精英下属!

教练是什么?

教练的四大职能

为什么要教练下属?

创造成长的环境

让下属称呼你为“教练”!

教练改变行为

辅导问题员工的六步骤

训练四步曲


第五单元:激励:提升下属的工作意愿

激励信号:员工们怎么啦?

关注下属的工作动力

金钱是激励的重要因素吗?

不同层级领导者的需求排序

四种类型下属的激励技巧

激励菜谱分享:10种激励活动

激励的BEST策略

激励的四项基本原则


第六单元:授权:该放手时就放手!

有关授权的辩论

授权的原则

影响授权的权变因素

授权的步骤

授权后的控制技巧

授权的艺术:学会放风筝

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  • 职业经理人的职责是什么?
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    任朝彦-职业经理人专业讲师

    12年一线营销研究和实践资历、3A谈判指导教练、8年跟踪研究麦肯锡咨询工具研究与中国本土咨询实践,曾组建研发团队系统研究可口可乐、P&G(中国宝洁)、联合利华、摩托罗拉、通用中国、三星中国的运营和管理模式,在业务战略、营销、品牌、人力资源方面有系统的研究和实践资历。

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    肖斌-资深职业经理人

    同济大学管理硕士,资深咨询培训师、资深职业经理人。曾担任世界500强企业高管、某集团公司总经理,某上市公司总裁特聘高级顾问。熟悉日企、德企、韩企等外资企业运作,曾为丰田、本田、中石油、中石化、上海汽车集团、三星集团、TOSHIBA东芝、中国移动、中国联通、海力士、康明斯等世界500强在华企业进行培训与咨询项目。

  • 崔有能-资深职业经理人

    高级企业培训师、高级企业策划师、资深职业经理人、“粤港澳”文化交流促进会会员、北京首都师范大学、广东理工大学特聘讲师、重庆卫视《必有我师》中国首届培训师大赛专家评委;十几年企业管理及培训经历,先后担任国内数家大型集团企业教育副总裁、执行总裁等职务,多家知名行业媒体特约专家。

  • 张世乐-中西合璧管理的实践者和传播者

    麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人;中英文双语授课;拥有近20年外企、民企管理经验,熟知现代管理理念和方法,包括:团队建设与管理、人才培养与激励、目标与绩效管理、项目管理、精益生产、创新与变革管理、供应链管理、教练辅导、软件开发等。

企业客户评价

本次参加张世乐老师的培训让我受益匪浅,印象比较深刻的就是绩效考核。先考核才能有绩效,考核内容要有针对性,八大原则为日后考核与绩效圈定了标准:少而精、结果导向、可控性、一致性、可衡量、挑战性、可达性、时效性。围绕这八项对现有的考核标准再进行梳理、调整、剥析。从而让绩效考核真正做到激励员工竞争的依据。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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