职业经理人培训导读产品经理全程监控和参与新产品的规划、开发、销售等环节,是企业里举足轻重的关键岗位。现在很多企业并没有认识到产品经理的重要性,有的没有设置产品经理的岗位,有的虽然有产品经理,实际上也没
产品经理全程监控和参与新产品的规划、开发、销售等环节,是企业里举足轻重的关键岗位。现在很多企业并没有认识到产品经理的重要性,有的没有设置产品经理的岗位,有的虽然有产品经理,实际上也没有体现出应有的作用和价值。
企业产品经理常见的问题有哪些?产品经理的岗位职责有哪些?产品经理应该掌握哪些基础知识、必须具备哪些职能素养?如何认知产品及做好产品定位?如何进行产品经理的时间管理?如何进行市场需求管理?市场调研需要那些步骤和重点注意事项?如何进行销售渠道管理?如何以市场需求为导向建立企业的技术规划和产品规划?如何进行产品经理的综合技能提升?
上述种种问题,集中体现了企业卓越产品经理的塑造问题。这些问题的解决,将为企业产品经理的知识升级、技能升级,以及企业发展的蒸蒸日上,带来实实在在的全面性提高。
1、选对人更要用好人,领会用好人的七个关键
2、好的领导干部首先应该是个好教练!明确好教练的三个重点
3、明确人才培育的八个途径以及在企业中的运用
4、学会做好企业教练的要领以及员工辅导的三大工具
5、剖析员工离职的原因以及18个留人之道
6、政策型留人的2大方法介绍及实际运用
第 一部分:目标管理——一步到位的目标管理法
一、SMART法——坚持制订目标的基本准则
二、6W3H法——分析并细化既定目标
三、OEC管理法——日事日清、日清日高
第二部分:时间管理——合理利用时间,提高工作效率
一、象限时间管理法——规划并合理利用时间
二、80/20法则——合理分配工作时间
三、5W1H分析法——学会如何提高工作效率
第三部分:工作执行——事情不但要做对,还要做到位
一、麦肯锡工作方法——正确地做事,更要做正确的事
二、ECRS分析法——高效工作比努力工作更重要
三、标杆瞄准——以实际行动弥补自身不足
第四部分:过程控制——细节质量决定工作品质
一、SOP——掌控关键点,指导并规范日常工作
二、QC小组法——以QC小组的形式提高工作质量
三、PDCA循环——循序渐进地改进工作质量
第五部分:问题改善——问题还可以这样解决
一、头脑风暴法——与团队成员一起集思广益
二、SWOT分析法——客观而准确地分析现实情况
三、5why”分析法——识别因果关系链,防止问题重演
第六部分:高效沟通——实施无障碍的团队交流
一、安德森心理实验——用真诚打开对方心扉
二、“乔哈里窗”沟通法——团队交流要及时进行反馈
三、7±2法则——条理化、清晰化的语言表述更有吸引力
第七部分:员工学习——教得好,才会学得好
一、员工技能矩阵——有秩序地改善员工作业技能
二、教练型指导——协助员工顺利发展的指导策略
三、经验总结法——总结并推广团队先进经验
第八部分:团队气氛——人人都是赢家的团队关系
一、第 一印象原理——良好职场礼仪为你赢得人际空间
二、优势互补——精诚合作,搭建与同事互利共赢的桥梁
三、人际六度空间——苦心经营,建立职场关系网
第九章:员工激励——适时激励,团队更有活力
一、感情激励法——以情感关怀激发员工的工作热情
二、榜样激励法——树立一个榜样,带动整个团队
三、压力管理曲线——保持适度压力,工作才会有动力
四、情绪管理技术——做情绪的主人,保持自信心
张老师的课程内容设计的科学合理,在上课的过程中逻辑性很强,能够针对我们公司面临的问题进行量身定制,感到效果很好,在职业经理人能力提升的基础上,我对于这个职业有了更深的了解,同时老师也针对我们工作中常出现的问题进行了分析和解决,效果真的很不错!
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