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天津企业经理人培训机构
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发布时间:2020-09-24编辑:佚名

职业经理人培训导读产品经理全程监控和参与新产品的规划、开发、销售等环节,是企业里举足轻重的关键岗位。现在很多企业并没有认识到产品经理的重要性,有的没有设置产品经理的岗位,有的虽然有产品经理,实际上也没

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职业经理人培训导读

产品经理全程监控和参与新产品的规划、开发、销售等环节,是企业里举足轻重的关键岗位。现在很多企业并没有认识到产品经理的重要性,有的没有设置产品经理的岗位,有的虽然有产品经理,实际上也没有体现出应有的作用和价值。


企业产品经理常见的问题有哪些?产品经理的岗位职责有哪些?产品经理应该掌握哪些基础知识、必须具备哪些职能素养?如何认知产品及做好产品定位?如何进行产品经理的时间管理?如何进行市场需求管理?市场调研需要那些步骤和重点注意事项?如何进行销售渠道管理?如何以市场需求为导向建立企业的技术规划和产品规划?如何进行产品经理的综合技能提升?


上述种种问题,集中体现了企业卓越产品经理的塑造问题。这些问题的解决,将为企业产品经理的知识升级、技能升级,以及企业发展的蒸蒸日上,带来实实在在的全面性提高。

职业经理人培训目标

1、选对人更要用好人,领会用好人的七个关键

2、好的领导干部首先应该是个好教练!明确好教练的三个重点

3、明确人才培育的八个途径以及在企业中的运用

4、学会做好企业教练的要领以及员工辅导的三大工具

5、剖析员工离职的原因以及18个留人之道

6、政策型留人的2大方法介绍及实际运用

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

企业职业经理人、中高层干部

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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职业经理人培训课程大纲

第 一部分:目标管理——一步到位的目标管理法

一、SMART法——坚持制订目标的基本准则

二、6W3H法——分析并细化既定目标

三、OEC管理法——日事日清、日清日高


第二部分:时间管理——合理利用时间,提高工作效率

一、象限时间管理法——规划并合理利用时间

二、80/20法则——合理分配工作时间

三、5W1H分析法——学会如何提高工作效率


第三部分:工作执行——事情不但要做对,还要做到位

一、麦肯锡工作方法——正确地做事,更要做正确的事

二、ECRS分析法——高效工作比努力工作更重要

三、标杆瞄准——以实际行动弥补自身不足


第四部分:过程控制——细节质量决定工作品质

一、SOP——掌控关键点,指导并规范日常工作

二、QC小组法——以QC小组的形式提高工作质量

三、PDCA循环——循序渐进地改进工作质量


第五部分:问题改善——问题还可以这样解决

一、头脑风暴法——与团队成员一起集思广益

二、SWOT分析法——客观而准确地分析现实情况

三、5why”分析法——识别因果关系链,防止问题重演


第六部分:高效沟通——实施无障碍的团队交流

一、安德森心理实验——用真诚打开对方心扉

二、“乔哈里窗”沟通法——团队交流要及时进行反馈

三、7±2法则——条理化、清晰化的语言表述更有吸引力


第七部分:员工学习——教得好,才会学得好

一、员工技能矩阵——有秩序地改善员工作业技能

二、教练型指导——协助员工顺利发展的指导策略

三、经验总结法——总结并推广团队先进经验


第八部分:团队气氛——人人都是赢家的团队关系

一、第 一印象原理——良好职场礼仪为你赢得人际空间

二、优势互补——精诚合作,搭建与同事互利共赢的桥梁

三、人际六度空间——苦心经营,建立职场关系网


第九章:员工激励——适时激励,团队更有活力

一、感情激励法——以情感关怀激发员工的工作热情

二、榜样激励法——树立一个榜样,带动整个团队

三、压力管理曲线——保持适度压力,工作才会有动力

四、情绪管理技术——做情绪的主人,保持自信心

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    任朝彦-职业经理人专业讲师

    12年一线营销研究和实践资历、3A谈判指导教练、8年跟踪研究麦肯锡咨询工具研究与中国本土咨询实践,曾组建研发团队系统研究可口可乐、P&G(中国宝洁)、联合利华、摩托罗拉、通用中国、三星中国的运营和管理模式,在业务战略、营销、品牌、人力资源方面有系统的研究和实践资历。

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    肖斌-资深职业经理人

    同济大学管理硕士,资深咨询培训师、资深职业经理人。曾担任世界500强企业高管、某集团公司总经理,某上市公司总裁特聘高级顾问。熟悉日企、德企、韩企等外资企业运作,曾为丰田、本田、中石油、中石化、上海汽车集团、三星集团、TOSHIBA东芝、中国移动、中国联通、海力士、康明斯等世界500强在华企业进行培训与咨询项目。

  • 崔有能-资深职业经理人

    高级企业培训师、高级企业策划师、资深职业经理人、“粤港澳”文化交流促进会会员、北京首都师范大学、广东理工大学特聘讲师、重庆卫视《必有我师》中国首届培训师大赛专家评委;十几年企业管理及培训经历,先后担任国内数家大型集团企业教育副总裁、执行总裁等职务,多家知名行业媒体特约专家。

  • 张世乐-中西合璧管理的实践者和传播者

    麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人;中英文双语授课;拥有近20年外企、民企管理经验,熟知现代管理理念和方法,包括:团队建设与管理、人才培养与激励、目标与绩效管理、项目管理、精益生产、创新与变革管理、供应链管理、教练辅导、软件开发等。

企业客户评价

张老师的课程内容设计的科学合理,在上课的过程中逻辑性很强,能够针对我们公司面临的问题进行量身定制,感到效果很好,在职业经理人能力提升的基础上,我对于这个职业有了更深的了解,同时老师也针对我们工作中常出现的问题进行了分析和解决,效果真的很不错!

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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