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苏州中高层培训哪家好?
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发布时间:2018-09-04编辑:佚名

许多管理人员并非管理类专业出身,而是因工作出色,由专业岗位提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。苏州中高层培训哪家好?

【中高层管理都的困惑】

作为一个管理人员,您是否会常常感到迷惑:

1. 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?

2. 为什么我的下属总是不能胜任工作?执行力也偏弱?

3. 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?

4. 为什么我投入了那么多的时间精力,仍然达不到预期的绩效目标?

5. 为什么我的下属的工作满意度很低,积极性很低,缺乏冲劲?

6. 为什么我的团队不稳定,凝聚力差,离职率偏高?

今天的管理人员,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

许多管理人员并非管理类专业出身,而是因工作出色,由专业岗位提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。

本课程给出一个管理人员管理工作的全景图,帮助管理人员全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升团队的绩效。苏州中高层培训哪家好?

【学员学完本次课程可以的得到:】

1.明确主管角色职责,发挥管理者应有的功能

2.培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务

3.发挥组织效能,分工合作以团队力量完成企业目标

4.能够以科学化的思维方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理

5.建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具 有影响魅力的优质领导者

6.培养主动积极发现问题的意识,求新、求好、求变持续改善

7.了解培育人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练

8.学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务

9.掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气

10.能够以经营自我得观念面对管理工作,使自己配合企业共创双赢局面

【中高层管理培训的目标】:

使学员对中国式管理有比较清晰的认识;

明晰中国式领导力的基本要素与实施路径;

知道如何培养自己的领导力水平;

现场演练与案例分析,找到适合自己的领导力技能提升的方法。

【课程特色】:

1.讲演结合;声情并茂;理性与激情相融。

2.实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐。

3.大量的案例,工具介绍,视频,小组讨论,模拟演练,全程互动,气氛热烈。

【授课对象】:中层、高层管理人员

【课程时间】:系列课,共6期,1天/期。6小时/天

【课程大纲】:

第 一期:

1. 高绩效团队建设

2. 团队压力与情绪管理

第二期:

1. 管理者的角色认知

2. 管理者的自我修养

3. 激励人心,激发潜能

第三期:

1. 高效管理沟通

2. 跨部门沟通

第四期:

1. 高效时间管理与会议管理

2. 部属培养与有效授权

第五期:

1. 打造高效执行力

第六期:

1. 如何选人、用人、留人

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【诺达**介绍】:刘成熙

台湾知名管理培训讲师


刘成熙个人简介

刘成熙,两岸三地知名实战培训讲师,清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,清华大学深圳研究院创新创业学院授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师。

刘成熙老师曾是台湾知名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),9年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企、私企、中资、外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。专注行业银行,电力,新能源新材料,装备制造业等。

经历:台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总;广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO。

授课方式:启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。

授课风格:透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习**愉快;讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合。

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[内训课]管理者成长地图—无边界管理与群策群力

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刘成熙服务客户

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