管理者角色认知培训导读随着公司的不断发展,管理岗位在的重要性越来越突出。目前公司的中基层管理者,大多数是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但是在升上管理
随着公司的不断发展,管理岗位在的重要性越来越突出。目前公司的中基层管理者,大多数是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但是在升上管理岗位后,不能适应角色的转换,不能找准自己的位置,使工作陷入困境。
1.建立对管理及高效能管理的正确理解与认知,掌握高效能管理的工作要点与核心要素
2.探讨职业化管理者应具备的素养与思维,明确职业管理者承上启下的角色定位与功能
3.学习向上管理的原则与技巧,处理好与上司的关系,影响不同决策风格的上司
4.剖析向下管理与领导中的常见性角色错位问题,明确管理与领导的核心要点与工作内容
第一篇、管理者角色定位
观念决定行为,行为决定结果,认清管理者所承担的角色,做好心理准备,是承担好管理工作的前提。
第二篇、作为下属的管理者
作为员工,上级的要求往往聚焦于具体工作,而作为管理者,是作为上级的代理人出现,即完成上级没有精力做或做不了的工作。
第三篇、作为上司的管理者
衡量一个管理者是否胜任,最关键的标准是他是否能带领团队完成绩效。承担好上司角色,是管理者胜任的核心内容
第四篇、作为同事的管理者
在管理者带领团队完成目标的过程,大多是一个与其他团队协作的过程。除了上司认可、下属拥护,同事的支持也必不可少。管理者承担好同事角色,也是带好团队,干好工作的重要因素。
感谢公司给我们提供了一次学习提高和沟通交流的机会。这次培训的主题是管理者的角色认知,如何去定位这个角色,承担岗位职责,管理人员,要对员工要会关心,会帮助,会要求,下达工作,要有标准;请示工作,必带方案;汇报工作,突出结果。同时,我感触最深的是学无止境,培训班里有普通的部门员工、也有中层管理人员,也有各个公司的高层管理人员,大家都能认真的学习,抱着空杯的心态,课堂上学员各抒己见与老师互动,表达自己观点,这也让我看到了自身的差距,有差距没关系,意识到了我们才能更好的去进步。庆幸有这样的一个机会让我们学习,相信通过一段时间的消化运用,我们的管理能力会有很大的进步!
培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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