企业合同的风险管理机制不健全，管理手段落后。在企业内部的各个环节中，需要进行联系性的管理才能进行有效的运营，所以在企业内部的管理部门中，都会设立有关企业运营的相关条例，这种条例规范不仅仅是为了让企业内部的运作能够和谐有效，更是为了让企业在面对外来风险时能够随时进行预防和保护措施。而在企业相关的风险保护措施中，如果没有建设有效的管理机制进行防范，那么在企业出现风险危机的时候，就会得不到合法的保护措施，轻者对企业内部的经济造成损失，严重的则会影响大众的生产生活，对社会整体的经济进程造成了极大的破坏。

1、精准的掌握合同要点，哪些必须坚持？哪些可以妥协以便达成生意？

2、更好的处理合同纠纷及保险理赔，防患于未然及有效处理争议；

3、掌握信用证交单技巧并能控制重大风险的发生，识破软条款；

4、向AEO学习管理方法，识别企业潜藏的合同风险。

5、通过本课程的学习，别人觉得您“专业”是最大的收获！

专题一：合同风险防范案例分析

一、目前企业合同管理存在的十大问题

二、《合同法》的基本原则

三、合同的订立

四、合同的效力

五、合同的履行、变更与终止

六、违约责任

七、合同争议的解决

八、专业合同纠纷解决与风险防范

专题二：合同风险防范

一、合同陷阱与防范案例分析

二、如何预防合同风险

三、企业自身风险防范

四、企业合同风险防范与管理审计

五、如何防范采购舞弊

六、如何防范招标风险

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在建立这合同管理方面的规章制度时，要严格按照国家颁布的法律法规进行指定，保证合同规定的合理合法性，在进行合同的签署时，要严格按照企业内部的规定进行，将一切预防措施逐一实施之后，再完成签订活动，保证在企业规范化管理的前提下，让相关的人员对每一环节进行细致严密的检查，保证企业的有效权益得以保证的情况下，进行签署，从而实现企业的合同管理机制规范化，形成系统的管理体系。

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